項目創(chuàng)立后，材料預算先行。

一、常見問題

　　1、缺少規(guī)劃意識

　　許多項目在開工前，往往會忽視材料預算的重要性，缺少整體規(guī)劃，不利于成本控制。

　　2、材料預算不準確

　　部分項目即使制定了材料預算，往往對材料數(shù)據(jù)核算不準確，這會導致材料使用計劃不準確，后續(xù)材料采購過程中難以把控數(shù)量，影響整體采購工作。

　　3、材料預算不詳細

　　材料預算制定過程中沒有列清楚所有材料，材料用途、歸屬亦不清晰。

　　4、文件儲存不當

　　材料計劃脫胎于會議記錄、匯報材料等紙質(zhì)文檔，容易丟失，查找不便。

二、金石軟件對材料預算的管理模式

　　1、通過材料預算單規(guī)劃材料計劃數(shù)量和各部位分配，并能自動計算已發(fā)生單據(jù)的金額總數(shù)，出現(xiàn)超支將予以提醒并標記對應單據(jù)，從而有效提高材料使用的準確率，嚴格了使用控制，最終達到減少浪費，降低成本的目的。

　　2、所有的單據(jù)均需嚴格按照審核流程才能推進，從預算到采購計劃、招標采購、合同簽署、入庫登記、分撥調(diào)用，每一步都有發(fā)起人和審核人，出現(xiàn)問題后能夠快速找到相應的責任人。

　　3、一份材料預算單需要公司上下各級各部的審核。但工程企業(yè)往往存在異地辦公的情況，不同的項目天涯海角各一方很正常。通過金石軟件app可以實現(xiàn)異地審核，極大的提高效率。

　　4、軟件支持將預算單的原件和附件上傳到，使得預算工作更透明真實。

三、操作流程

　　導航欄材料管理模塊-材料預算管理。

　　1 預算單維護

　　在創(chuàng)立材料預算之前，需要先進行預算單部位維護設置(又稱分項維護)。

　　點擊材料預算維護選項，選中對應的項目，點擊新建，按照項目實際情況設置分項，即可創(chuàng)建預算單維護基礎設置。

　　創(chuàng)建完成預算單后，點擊編輯，即可生成材料預算單，所需設置的項目包括：金額、標準、材質(zhì)、采購控制價、品牌、采購時間等。

　　2 材料采購預算與實際對比

　　通過實際消耗與預算的對比，能夠讓企業(yè)了解到預算規(guī)劃的不足和問題，使未來規(guī)劃更加精確更加符合實際情況。

　　3 預算超支提示

　　當系統(tǒng)檢測到材料實際使用超過預算值時，將會在用戶新登錄系統(tǒng)時，自動發(fā)起提醒。

　　提醒將清晰標記計劃量、超用量、超用率、項目信息等。

　　4 預算執(zhí)行匯總

　　通過材料預算執(zhí)行匯總可以查詢歸屬項目下的所有材料預算情況。

　　5 材料預算節(jié)余

　　此表將統(tǒng)計各個項目的節(jié)余信息，在左側選中項目后，在右側選擇想要查看的品類，點擊右上方的匯總按鈕，即可生成表格(表格的生成速度按數(shù)據(jù)大小不同)。

　　6 材料多算對比查詢

　　該表格提供預算量、合同量、采購量、計劃量等多種數(shù)據(jù)的對比。