建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金支持，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理的優(yōu)勢(shì)在工程建設(shè)企業(yè)中越來越受到重視。成本管理作為建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理的方式、水平，在很大程度上直接決定了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理主要存在哪些問題?

　　1.成本管理制度不夠完善：當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理體系的建立不夠重視，沒有建立健全的成本管理體系，在很大程度上制約了工程造價(jià)管理的效果。

　　2.成本管理方法和手段落后：許多施工企業(yè)在管理過程中，往往將成本集中于事后核算和成本分析階段，對(duì)前期成本預(yù)測(cè)和事中成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。由于前期費(fèi)用預(yù)測(cè)和事中成本控制措施嚴(yán)重不足，難以取得良好的成本管理效果。有些施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法和手段，沒有充分利用現(xiàn)代化.信息化的管理方法，使得企業(yè)成本管理水平大大降低，成本管理也難以保證。

　　3.監(jiān)管力度不夠：要實(shí)現(xiàn)成本管理效果的提高，必須建立健全的監(jiān)督制度，目前，許多建筑施工企業(yè)都存在監(jiān)督機(jī)制不健全的問題，難以對(duì)工程成本的使用進(jìn)行有效監(jiān)督，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4.成本控制意識(shí)不足：許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理人員都缺乏較高的成本控制意識(shí)，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入，大部分作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的成本管理工作都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理來完成，對(duì)項(xiàng)目成本管理的效果有很大影響。很容易造成不必要的成本損失。

　　通過以上內(nèi)容可以看出，施工企業(yè)在成本管理方面存在著成本管理意識(shí)淡薄、職責(zé)權(quán)限劃分不明確、成本管理手段滯后等問題，使得施工企業(yè)成本管理水平受到一定影響，進(jìn)而容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益低下的情況。當(dāng)今建筑工程企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)為了提高工作效率，管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，借助于項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

　　因此，通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來哪些好處?

　　現(xiàn)代化施工企業(yè)的成本控制，通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，注重各環(huán)節(jié)成本控制，把握全局，彌補(bǔ)工程項(xiàng)目的不足。同時(shí)，為建筑企業(yè)建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)，通過節(jié)約能源、降低成本等方法完成各項(xiàng)成本指標(biāo)，使成本控制順利進(jìn)行。舉例來說，金石軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為建筑企業(yè)的成本管理帶來以下好處：

　　1.提高運(yùn)營(yíng)效率：采用工程項(xiàng)目管理軟件，無(wú)論是生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)或人力資源，各個(gè)部門都可以利用它，一次投入就可以長(zhǎng)期使用。它能在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的最大化，降低企業(yè)投入成本。

　　2.可以將施工作業(yè)流程規(guī)范化：施工管理軟件可以有效地輔助企業(yè)管理系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少人為控制和漏洞等。

　　3.使領(lǐng)導(dǎo)決策更科學(xué)，減少?zèng)Q策錯(cuò)誤所造成的影響：通過施工管理軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，可以使企業(yè)實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，為決策者提供強(qiáng)有力的支持。

　　4.實(shí)際實(shí)現(xiàn)了工程數(shù)據(jù)信息化：在沒有施工管理軟件之前，手工填寫是工程工作的一部分，由此產(chǎn)生的工程數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)、混亂等問題困擾著工程管理者，但是當(dāng)施工管理軟件完成時(shí)，所有業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式輸入軟件，便于查詢，各種報(bào)表，部門部門.總部與現(xiàn)場(chǎng)之間可以聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享等。

　　本文根據(jù)建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了一套針對(duì)金石軟件項(xiàng)目成本管理的解決方案，以幫助建筑企業(yè)提高成本管理水平。與此同時(shí)，對(duì)提高施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用，也有助于規(guī)范建筑施工市場(chǎng)行為。

　　因此，在成本管理中，金石軟件工程施工管理系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是什么?

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，主要通過成本計(jì)劃.成本控制.成本核算.成本分析和成本評(píng)估等業(yè)務(wù)，建立完整的成本控制體系，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　1.費(fèi)用預(yù)算的"事中控制"：根據(jù)費(fèi)用分類編制總費(fèi)用預(yù)算，使費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施始終置于預(yù)算監(jiān)控之下;在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行自動(dòng)控制，以防止費(fèi)用失控;

　　2.成本分析有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)：實(shí)時(shí)歸集費(fèi)用，以便在管理業(yè)務(wù)結(jié)束后，實(shí)時(shí)掌握每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的收支情況.收益狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，并進(jìn)行對(duì)比分析;

　　3.可以鉆取成本數(shù)據(jù)的查詢：對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都提供有關(guān)管理業(yè)務(wù)和管理程序支助，每一項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)都可以在原始業(yè)務(wù)文件中加以說明，管理者可以隨時(shí)看到每一筆費(fèi)用發(fā)生的情況，包括盈利，知道贏在哪里，有損失，知道為什么要虧損;

　　4.監(jiān)測(cè)費(fèi)用超支的預(yù)警：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)費(fèi)用超支情況，以便各企業(yè)采取及時(shí)補(bǔ)救措施。

　　以上就是金石軟件在建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中為成本管理提供的一些解決方案，當(dāng)然，除了上面提到的成本管理方案外，金石軟件的工程管理系統(tǒng)還包括進(jìn)度.設(shè)備材料.人力資源.機(jī)械設(shè)備.采購(gòu)管理等。該系統(tǒng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度周期，過程分階段管理，及時(shí)核算;前期分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控后續(xù)工作。完成項(xiàng)目的事中管理，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保工程效益逐步實(shí)現(xiàn)。