建筑工程項目管理軟件!工程項目管理中的難點問題。

　　假如您是項目主管，您一定遇到了下列問題：

　　1在前期做項目的時候太想當然，導致規劃不合理，最后實施的時候，項目問題不斷;

　　2多項目并行造成管理困難。

　　在大型工程企業中，多個并行項目是最正常不過的事情，但是項目太多，又太分散，會導致監管困難，領導不專門針對每一個項目的進展情況;

　　建筑工程項目管理軟件!工程項目管理中的難點問題。

　　3項目缺乏預警，過程無法控制，出現問題也難以問責。

　　4.難以管理人力資源。

　　工程項目中員工流動性大是常見的情況，從而導致大量的后果，導致公司規范和業務流程難以精確實施。盡管要實行“項目經理.項目總監負責制”，但績效考核如何進行卻是個難題。

　　領導者很難看到項目數據。

　　6企業部門多，協同難。

　　施工企業的項目涉及人員多，協同難;一項工作需要采購部.項目經理.現場管工等多方協同處理流程慢效率低;員工流動，重要文件數據未保存。

　　根據上述情況，企業可選擇中建易通建設工程項目管理軟件加強管理，具體表現為：

　　1.實現資金.信息.物資.設備的統一控制，解決內部信息不暢和管理困難等弊端。

　　2.通過對工程進度的全面監測，將在后臺實時更新現場發生的各種情況，幫助決策命令準確下達，從而達到降低經營風險、確保項目工期、快速響應市場變化的目的。

　　3.通過固定資產.材料管理模塊，可有效控制各種建筑材料的采購.提高存貨周轉率，降低項目成本，并提高項目利潤。

　　4.通過采購管理模塊，可以向采購人員提供采購數據庫.在線核可等功能。能有效地減少采購時間，大大節約采購費用，避免暗箱操作的發生。

　　5.合同管理模塊將永久保留所有合同，并進行規范化.統一管理，企業日后想查閱任何一份合同，都可迅速查閱。

　　6.成本管理模塊可使各類型企業數據核算自動化，實時報表統計和月結即時完成，幫助企業靈活.準確.快速提供各種成本數據，提高財務人員效率;同時讓老板可以實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

　　工程管理軟件的上線，將在多個方面幫助企業成長，使項目預算更加精確，供應鏈管理更加高效。不管是供貨商.還是采購.庫存等都可以進行全面管理，實現對供應鏈各個環節的監控，避免人工管理的不足。