導讀

　　勞資關系問題是我國工業化、現代化進程中亟待解決的特殊問題，也日益引起社會各界的廣泛關注。伴隨著勞務資質逐漸退出就業舞臺，實行勞務用工實名制等措施，建筑企業用工模式發生了變化，用工的組織形式、載體也發生了變化。實行實名管理后，勞務工數據將全國聯網，社保聯網也正在“打通”，建筑企業用工管理的風險更大。要規避風險，提高勞動生產率，就必須克服勞動力和勞務派遣管理的難關。針對施工現場安全監督與預防手段相對落后，人員進出頻繁.勞務人員素質層次低，安保問題多樣.管理環節復雜等現狀，利用信息化對建筑施工勞務人員安全生產進行“智能化”監管勢在必行。

　　中啟膠建集團有限公司創建于1949年，1999年改制為股份制公司，是建筑工程施工總承包特級資質企業，公用事業及市政公用事業建設總承包一級資質及鋼結構工程基礎.電子與智能.建筑裝飾裝修.建筑機電安裝.消防安裝.起重設備安裝.建筑幕墻等專業承包資質及對外承包工程合作經營權。下屬十家建筑分公司及安裝.市政.裝飾.鋼結構.混凝土等專業公司。覆蓋山東省各地市和北京.上海.天津.江蘇.安徽.寧夏.內蒙古.遼寧.吉林.貴州.寧夏.內蒙古.遼寧.吉林.貴州.廣東.

　　01

　　工程建設背景。

　　勞資關系問題是我國工業化、現代化進程中亟待解決的特殊問題，也日益引起社會各界的廣泛關注。當前，農民工已成為建筑業的主體，因其勞動技能水平參差不齊、流動性強等特點，給施工管理帶來很大困難。

　　金石建筑勞務管理軟件的項目管理體系以成本為主線，注重對人、材料、機械等要素的管理，而人力資源的使用管理是做好人力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力等要素的管理。但勞務資料收集困難.用工管理困難，又是項目成本管理實際存在的問題，傳統的管理方法數據雜亂，真實性低，迫切需要一種滿足政府部門監管需求的管理工具，同時提升企業勞務用工管理水平。

　　中啟膠建在選擇勞務用工管理系統時十分謹慎，咨詢了國內多家建筑信息化知名軟件公司，綜合考慮目前市場各軟件廠商的綜合實力.市場占比.客戶滿意度，并結合項目管理其它業務模塊，最終選定新中大作為企業級勞務派遣管理信息化深化應用的合作伙伴。

　　02

　　工程施工計劃。

　　本公司信息化建設以項目管理為核心，以成本控制為主線，合理利用項目管理系統，構建符合企業管理需要的勞務用工管理系統，漸進式地實現勞務用工管理工作流程標準化.系統化.規范化.科學化，提高勞務用工管理能力和水平，提升核心競爭力。

　　石建筑勞務管理軟件的對接主要是為了符合住房和城鄉建設局對勞務用工實行實名制管理，采用系統生物識別技術輸入勞務人員信息，并且可以將項目相關人員.相關單位.人事有關退房.合同.考勤.工資結算等信息同步到住建部和省市各級主管部門平臺，維護勞動者和企業的合法權益一定程度上得到了改善。

　　具體申請如下：

　　運營圖表。

　　1.勞務用工實名制信息錄入。

　　工作人員通過讀卡器將勞務工人的資料讀取到系統中，保證了員工的基本信息的準確性。

　　2.修改合同和基本資料。

　　勞動力信息界面十分豐富，與勞務費相關的所有資料都可以在這里查詢，包括基本信息.銀行卡信息.證書信息.勞動合同.考勤信息.工資信息.進退記錄，等等。

　　勞力人員的資料

　　移動電話APP人員信息瀏覽編輯。

　　3.安全教育和全面教育。

　　簽定合同后，勞務工人在進場前需進行安全教育和技術培訓?？芍苯哟蛴“踩逃涗浖熬C合交底記錄。

　　安全性教育

　　合成式底部

　　4.在進場前接受安全教育和全面培訓。

　　勞務進場，可查看合同信息，自動關聯勞務工工種.班組長.單價等信息。如勞務工人未進行過安全教育和全面交底，系統提示禁止進場。

　　5.出席的規則。

　　現在公司簡化了考勤制度，一名勞務工人每天只要有一次打卡記錄，即理解為當天有考勤，這是計日制;少部分勞務工以某一工作量為計量單位，將其設定為計件。

　　6.出席記錄。

　　通過人臉識別設備和手機APP，現場可實現建筑工地的打卡簽到，目前主要使用人臉識別設備。

　　面部識別出勤現場。

　　實名制考勤記錄。

　　7.解決工資問題。

　　按照出勤規則。合同單價產生出勤結算，作為支付工資的依據。

　　薪資結算接口

　　8.支付工資。

　　依據工資結算數據，按實際需要發放工資。根據“四個系統”的要求，工資支付過程掛上銀行打款明細和各班組的支付明細。

　　支付薪水。

　　9.產值和撥款核對表。

　　該項目迄今為止的人工費用狀況是對該項目迄今為止所進行的全面、全面的評估。

　　10.各項說明。

　　人工工資制總分解表，以項目為單位展示勞務分包.管理后勤和零工工資信息。支付信息等。

　　藍字段中的數據可以穿透具體可查，例如，累積管理類的薪金是多少，其構成方式，由哪些人產生，是哪幾個月的薪金，全部列明。

　　資料互相關聯，互相滲透。

　　現金支付控制-信息關聯。

　　服務轉包-信息關聯。

　　勞務分包支付資料滲透。

　　可輸出或打印相關報告。

　　11.資料交換。

　　工程真名數據已經按照住建部要求同步到住建部平臺。

　　03

　　工程實施效果。

　　中啟膠建集團運用現代企業管理思想和施工項目管理理論、方法，結合自己的特點與經驗，通過多年勞務用工管理體系建設，團隊管理.科學決策.提升管理.加強執行.控制風險，進行效益管理.塑造企業形象等，已取得相應成效，并且整體運行平穩，效果持續顯現。

　　勞動用工管理系統對施工現場人員從進場到離開全過程進行標準化一站式信息化管理，勞務工人不簽合同.或不進行安全教育.綜合交底，不能進場，在一定程度上消除了安全隱患，離開現場前做離場結算，勞務工工資明明白白，每付一筆銀行回單，工資支付清晰。勞務費與勞務分包合同相互關聯，數據對比可控，工程人工費用一覽無余。

　　通過系統界面。功能優化完善，使其平臺應用既符合住建部的要求，又符合企業實際管理需要，為管理決策提供真實、及時、有效的數據支持，提高公司管理決策的效率。

　　金石建筑勞務管理軟件，信息管家就在身邊!