天堂视频在线观看免费_黄色毛片视频_天天综合网天天综合色_91av入口

項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 成本管理軟件 | 產(chǎn)品價(jià)格 | 客戶案例 | 手機(jī)APP | 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目施工成本控制的措施

首頁 > 軟件系統(tǒng)知識(shí) > 工程成本管理方案

工程項(xiàng)目施工成本控制的措施

  工程項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商。

  由于施工企業(yè)具有施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),每個(gè)項(xiàng)目都需要單獨(dú)核算,成本管理是全員、全方位、全過程的管理。項(xiàng)目是建筑企業(yè)的成本中心,成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。以下是金石軟件分享成本控制的四項(xiàng)措施。

  四項(xiàng)成本控制措施:

  1.采取技術(shù)措施:充分發(fā)揮施工階段技術(shù)人員的主觀主動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中的主要技術(shù)方案進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,尋求更經(jīng)濟(jì)可靠的方案,降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)能、提高機(jī)械化運(yùn)行等。

  2.采取組織措施:明確項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置和人員配備,明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間的權(quán)力關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì),是企業(yè)法人指定的項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目完成后解體,不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對(duì)整體利益負(fù)責(zé),同樣協(xié)調(diào)公司之間的責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系。明確成本控制器和任務(wù),使成本控制負(fù)責(zé),避免成本大、成本超過、項(xiàng)目損失、責(zé)任不明確的問題。

  3.采取合同管理措施:合同管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工程施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始到保修日結(jié)束,特別是加強(qiáng)施工過程中的合同管理,注意合同管理中的主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。主動(dòng)控制是指在合同執(zhí)行過程中密切關(guān)注合同履行的進(jìn)展效果,防止對(duì)方索賠。總之,建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中發(fā)展,就必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,做好生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
工程管理軟件

  4.采取經(jīng)濟(jì)措施:

  (1)人工成本控制:人工成本占總工程成本的比例較大,一般在8%~12%左右,因此要嚴(yán)格控制人工成本。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算定額用工量,發(fā)布安全生產(chǎn)、文明施工和零星用工指標(biāo),分組控制。要提高工人的技術(shù)水平和組織管理水平,合理開展勞動(dòng)組織,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率;根據(jù)項(xiàng)目所在地人力資源及其價(jià)格,充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗,從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。

  (2)材料成本控制:材料成本一般占總工程成本的65%~80%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般來說,我們應(yīng)該按照數(shù)量和價(jià)格分離的原則做好兩個(gè)方面的工作。首先控制材料消耗量:堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度。每個(gè)機(jī)組只能在規(guī)定的限額內(nèi)分階段、分批領(lǐng)取材料。如果超過限額領(lǐng)取材料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;完善施工技術(shù),推廣使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料,降低材料消耗;在工程功能分析的基礎(chǔ)上,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料;認(rèn)真測(cè)量驗(yàn)收;堅(jiān)持余料回收,降低材料消耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn),減少堆放和倉儲(chǔ)損耗。二是控制材料價(jià)格:主要由采購部門控制。價(jià)格控制:通過市場(chǎng)調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,選擇最佳材料;運(yùn)費(fèi)控制:合理組織運(yùn)輸,就近采購材料,選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,降低運(yùn)輸成本;考慮資金。時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定采購批次,盡量減少材料儲(chǔ)備。

  (3)機(jī)械成本控制:施工前對(duì)新設(shè)備或設(shè)備租賃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較,確定設(shè)備租賃或采購方案。在施工過程中,通過合理的施工組織和機(jī)械部署,盡量減少施工中消耗的機(jī)械工作量,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完整性。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù),減少大修、定期維修等費(fèi)用,避免機(jī)械設(shè)備閑置不當(dāng)使用;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械工作價(jià)格。

發(fā)布時(shí)間:2022-04-19    編輯:金石軟件
公司介紹
聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-660-8235

山東省東營市東營區(qū)東三路金石國際大廈14層(自有產(chǎn)權(quán))

工程項(xiàng)目管理軟件

基礎(chǔ)信息 我的工作 公司管理 前期管理 工程管理 聯(lián)營管理 安全質(zhì)量 工程進(jìn)度 合同管理 預(yù)算管理 材料管理 生產(chǎn)管理 庫存管理 租賃管理 固定資產(chǎn)管理 分包管理 勞務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 行政物資 證件管理 車輛管理 維保管理 系統(tǒng)維護(hù) 二次開發(fā) OA辦公 人力資源 手機(jī)app 項(xiàng)目看板