在直接管理中，施工企業(yè)管理軟件不僅是合同管理和收支管理，還有物資管理、成本管理、產(chǎn)值管理和檔案管理。只有控制好這些，工程質(zhì)量和效率才能更高。

　　物資管理

　　材料管理的重點是明確預(yù)算量，制定計劃量，控制收集量，總結(jié)消耗量。管理材料價格信息，及時獲取市場價格信息，內(nèi)部發(fā)布企業(yè)指導(dǎo)價格信息。金石軟件通過材料采購申請流程，審批人審批歸檔后，采購信息自動推送到材料庫管理。

　　通過采購、入庫、出庫、庫存的操作步驟，對項目材料進行在線統(tǒng)一管理。同時，通過比較月度清單量和總清單量的預(yù)計理論值和實際量，準確控制實際材料消耗。當出庫材料由財務(wù)確認成本時，實際成本中的材料成本將進入實際成本。

　　成本管理

　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。對促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟會計、改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。金石軟件通過控制成本方圓圖中的五項成本(材料成本、人工成本、專業(yè)分包成本、機械成本、現(xiàn)場資金)，實現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理。

　　在項目部層面，通過對材料成本的控制，嚴格控制施工進度過程中材料的消耗，落實崗位責(zé)任制。公司層面對材料消耗進行分析，制定材料使用計劃，確定合適的材料價格，制定優(yōu)秀的施工方案和施工工藝。在人工成本的控制中，金石軟件管理實體人工成本，確定勞務(wù)實際成本，制定供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，建立調(diào)查機制，推進分包內(nèi)容清單，加強分包合同履行控制。在專業(yè)分包費、機械費、現(xiàn)場資金的管理中，金石軟件通過申審批流程記錄相應(yīng)的成本。

　　產(chǎn)值管理

　　主要控制工程項目的總體進度和階段性進度。系統(tǒng)啟動流程項目內(nèi)部進度計劃和完成產(chǎn)值申報。流程審批歸檔后，信息自動推送到產(chǎn)值管理，形成本月月產(chǎn)值和下月計劃產(chǎn)值，與實際成本形成對比分析統(tǒng)計，進行項目管理。

　　檔案管理

　　系統(tǒng)通過對施工日志、歸檔資料、現(xiàn)場照片、項目視頻、文件、表格、晴雨表、外債等進行新的管理。