工程項目成本費動態性管理系統剖析

　　1系統軟件的服務項目目標精準定位剖析

　　(1)從管理機制視角

　　工程項目做為建筑施工企業最基本上管理實體，新項目項目部將擔負起對詳細的工程建筑商品全方位、整個過程管理方法的義務。這類基本上管理機制轉型，促進建筑施工企業將其管理方法重心點向工程項目下移，以融入建筑市場日益猛烈的市場競爭的局勢，求取公司存活、發展趨勢的空間。

　　工程項目是公司的成本中心，就是指工程建筑商品的價格在合同書內明確以后，公司去除報價中的營業性盈利一部分和公司應扣除的花費一部分，將一部分以成本計劃的方式，并連著全部涉及到工程建筑商品的成本費壓力義務和成本控制義務，下發遷移到工程項目，規定工程項目歷經科學研究、有效、經濟發展的管理方法，減少計劃成本，獲得相對應經濟效益。工程項目經理對這種總體目標的完成承擔直接的主體責任。

　　而公司在將成本中心管理職責及相對應管理權限下發于工程項目后，將集中化履行利潤中心的管理職責，從業于高一層級的運營管理業務流程，飾演經營人、投資人，監管人的人物角色。

　　換句話說，工程項目經理做為新項目的責任人，與此同時他也是公司的中高層領導人員，人物角色的兩重性必定規定工程項目經理其對工程項目成本費承擔的義務有保持清醒的了解

　　(2)從開發軟件視角

　　在項目管理信息化管理過程中，費用預算造價軟件是成本管理軟件的其前身，但到今日，成本管理軟件和預算造價軟件早已變成2個迥然不同的東西了。

　　預算造價軟件的本質是招投標決策制定，要考慮到應用適度的招投標方法或對策，這與成本費管手機軟件中的花費道德底線是有關但不同樣的2個定義。一體化的新項目信息管理系統是現階段開發設計和應用較多的手機軟件，殊不知各種各樣集成化的項目風險管理手機軟件在功能齊全的與此同時也無形之中減弱了新項目成本管理的作用，換句話說是模糊不清了建筑企業和新項目項目部分別必須 把握哪種水平的成本費信息內容、施工工地成本控制中又究竟必須 應用什么作用。

　　成本管理軟件的引進促使建筑施工企業在組織架構、工作流程都將造成轉變，而項目項目部做為公司的二級組織必定規定融入這種轉變。

　　因此 ，工程項目怎樣在不用很多的工作人員資金投入，或不用耗費價格昂貴的系統集成，在目前的技術設備水準下，靈活運用成本管理軟件，確保并加快工作中的順利開展，應把握住成本費用管理方法這一關鍵，完成項目風險管理水準的大幅度提高。

　　總的來說，各種各樣信息管理系統的開發設計如火如茶的，而對于工程項目項目部，主要對新項目層次的管理方法，為工程項目經理服務項目的成本費手機軟件則是屈指可數。工程項目經理做為成本費用管理方法的第一責任人有急切的把握成本費用信息內容的要求，對于資金的動向、費用的發生等等必須在總體上及時把握。因而，根據項目經理的實際需要有針對性的研究、開發基于項目經理部的全面成本管理信息系統，使之成為實踐中的有效管理工具，是本系統的服務對象定位。