成本管理是園林工程管理的核心內(nèi)容之一，其成本管理主要表現(xiàn)在：不能僅僅保證工程質(zhì)量、進度，還應(yīng)采取一系列措施，例如：預(yù)算，計劃，組織，控制，協(xié)調(diào)和結(jié)算，以及施工期間發(fā)生的一切費用，以減少不必要的支出。為實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。

1 園林工程項目成本管理實踐問題。

　　1.1成本管理意識不強;

　　在風(fēng)景園林工程成本管理中，成本管理不只是項目經(jīng)理和財務(wù)人員的工作，也包括技術(shù)人員、物資管理者等人的工作責(zé)任。技術(shù)人員不能只對施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工人員不能只關(guān)心項目的質(zhì)量和進度;材料經(jīng)理只負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量和數(shù)量，只負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放。這種看似分工明確的管理方式，其實也只是為了達到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn)和進度，往往以增加建設(shè)費用為代價，不但無法控制成本，反而會影響到整個項目的收益。

　　1.2動態(tài)控制意識不足。

　　園林工程費用管理是在不斷變化的環(huán)境中進行的，但管理單位對其動態(tài)控制意識比較薄弱。一是在工、料、機投入使用后，未及時與目標(biāo)值進行對比，導(dǎo)致真值、目標(biāo)值偏差太大，找不到原因及采取相應(yīng)對策;二是在控制附加費用時，缺乏靈活的處理方法，對后續(xù)工程或運行產(chǎn)生的影響難以估計。所以，如果只是一廂情愿的降低成本，就直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量不高，從而影響到企業(yè)的聲譽。

　　1.3相關(guān)管理人員總體素質(zhì)不高。

　　項目成本管理需要涉及建筑、技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營等多個方面，而目前園林工程造價管理者的綜合素質(zhì)較低，只有消極的片面約束和監(jiān)督，無法做到對建設(shè)單位的人力、物力、財力進行控制，但缺乏事前的監(jiān)督與控制，往往在施工過程中檢查次數(shù)不夠，使工程造價管理無法達到最佳方案，工程后期要科學(xué)地管理，以達到節(jié)約的目的，更是千篇一律。

　　2 風(fēng)景園林成本管理。

　　2.1定期組織施工人員進行知識和技能培訓(xùn)。

　　為進一步提高施工人員的技術(shù)水平，應(yīng)做到以下幾點：一是強化施工人員的質(zhì)量意識。第二，提高園藝師的技能。尤其是園林工人，更要有很強的管理能力，把質(zhì)量操作規(guī)程付諸實施。此外，園藝工要做好技術(shù)服務(wù)工作，保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。為此，要進一步提高施工人員的整體素質(zhì)，應(yīng)將素質(zhì)教育與精神教育緊密結(jié)合，以選拔出更優(yōu)秀的施工人員。

　　2.2強化園林設(shè)計成本控制。

　　設(shè)計階段是園林工程造價形成的重要階段，必須控制設(shè)計階段的成本，加強園林工程的源流成本控制;明確各環(huán)節(jié)的設(shè)計費用，科學(xué)性、全面性考慮，防止工期浪費.如在選苗時，不僅要考慮苗木的景觀效果，而且要使其與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，與此同時，降低苗木價格，建設(shè)景觀效果好、成本低的優(yōu)質(zhì)園林工程。

　　2.3加強園林工程施工階段費用控制。

　　為此，在園林工程建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)成本的不同，對建設(shè)階段的費用進行分類管理。在人力成本控制方面：要加強科學(xué)的人力成本管理，建立合理的組織體系，根據(jù)具體崗位需求配備一定人員，明確職責(zé)，建立科學(xué)的獎懲機制，調(diào)動成本控制的積極性。材料成本控制：園林工程中，花木苗圃費用占材料費的大部分，因此，應(yīng)根據(jù)實際圖紙，對所需材料進行預(yù)處理，并提前準(zhǔn)確地計算。建立了一套園林工程材料價格審核制和成本控制責(zé)任制;建立科學(xué)、合理的材料領(lǐng)取制度，使其按規(guī)定時限、運用先進的新技術(shù)工藝，對花苗的生長習(xí)性有全面的認(rèn)識，可有效提高苗木成活率。機具使用維護費用控制：需要通過優(yōu)化園林工程施工方案，提高各類機械設(shè)備的利用率，建立機械設(shè)備管理小組，把機械管理落實到每個人，具體到一臺機器設(shè)備上，同時加強機械設(shè)備的定期檢查與維護，減少機器設(shè)備的維護費用。工程造價控制：園林工程的工期延長會極大地增加園林工程管理、維護費用，在園林工程施工工期的選擇上，要從質(zhì)量，進度、經(jīng)濟效益等方面進行綜合比較分析，在保證園林工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇費用較低的施工工期。

　　2.4進行成本管理，驗收階段。

　　工程竣工后，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項目工程達到規(guī)范要求后，積極組織業(yè)主及監(jiān)理方完成工程驗收，減少后續(xù)工程不必要的管理費用;大范圍掌握項目、各種設(shè)備、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理配置和利用。

　　掌握園林工程各階段的成本控制要素，做好項目成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本修正、成本分析費用審計等;這是一種新型的工程造價分析方法，是一種新的工程造價分析方法，是一種行之有效的方法。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合具體項目管理的各要素，不斷改進和優(yōu)化管理方案，以提高項目效率和企業(yè)效益。