項目管理中投標的風險防范。

　　風險與利潤并存，風險的存在是客觀和不確定的。在投標過程中，應進行風險分析，采用科學合理的項目風險管理方法，有效規避和控制風險。從項目管理投標階段的風險分析入手，提出了有效的風險防范措施，提高了風險防范意識，降低了投標過程中的風險，提高了投標成功率。

　　工程投標，承包是一項冒險業務，過去承包商不惜一切代價贏得低價，高價結算投標工作越來越嚴格和不可能。然而，隨著工程量清單定價的逐步提高和完善，工程競爭日益激烈，投標越來越標準化，中標不再是最終目標。風險是客觀的，不確定的。如何有效防范工程投標風險，確保中標，獲得合理利潤，也是建設投標企業必須面對的問題。

　　風險管理作為一門系統的管理科學，提出于上世紀中葉，并于20世紀80年代引入中國。風險分析是投標階段投標工作的核心，有效規避投標業務風險，建立健全預期市場研發機制，建立高素質的投標管理團隊，形成有效的激勵機制。限制是指導企業投標、提高中標率、提高投標管理質量的有效途徑和方法。以下是根據我的工作經驗，分析項目投標階段可能出現的風險，并討論風險防范措施。

　　項目管理投標階段的風險分析。

　　項目管理風險主要來自投標價格、數量風險、合同管理風險等。這些風險和投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理組織協調，形成獨立的組成部分，只能依靠項目經理的分析和預測。

　　(一)投標報價價格風險。

　　價格風險包括施工過程中價格和勞動力成本上升的風險，以及報價計算錯誤的風險。當承包商提出要約時。應進行嚴格的科學風險分析。仔細調查建材市場價格。了解供銷渠道，收集價格信息。建材市場價格應準確預測和判斷。簡而言之，價格風險包括：

　　1.設計不完整、描述不清、節點不清，給施工和投標報價帶來風險。

　　2.項目合同范圍不明確，合同內容含義模糊，不夠明確，增加了項目風險。特別是，應指定一些材料的供應。臨時價格的計算方法應明確說明。

　　3.由于承包商的環境因素，所有固定價格合同都被忽略、空缺，并在車間外提供，如地質工程條件不足的論據。

　　可能的成本，如文明施工措施、施工技術措施、施工成本、不合理的超精細措施(如成本)，很可能造成不必要的風險。