如何解決項目管理問題?金石軟件不僅是建筑項目管理軟件，還解決了三個管理問題：從運營的角度來管理成本。動態管理項目全過程。工程部與財務部關聯管理。一起來和金石軟件小編看看吧

　　從運營的角度來管理成本

　　傳統財務一般在結算期結算時結算財務狀況，而項目管理軟件從根本上改變了這種情況。

　　以項目管理為核心，以項目進度為主線，以成本管理為主要內容，從開始到結束，全面整合項目要素，合理分配人員、財務、物資、透明管理項目進度、資源下落、使用等，確保項目整個施工周期在管理者可控范圍內。提供實時準確的財務數字，一目了然，準確管理財務，管理項目運營成本，確保成本與預期計劃相結合，提高成本管理效率。

　　動態管理項目全過程

　　項目管理軟件可以監控項目實施的全過程，包括項目審批、項目合同、合同和預算變更、項目付款、項目發票、項目采購等環節，使進度可視化，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本、資源等。

　　工程部與財務部關聯管理

　　傳統企業業務部與財務部分立獨行，各部門處理各部門業務，難免造成跨部門溝通困難，數據流通不暢。工程項目管理系統巧妙地將工程業務部門與財務部門聯系起來，提供完整的財務管理，包括部門、組合、合同、項目和績效計算、加工和生產設定材料單價。這樣，業務花費的每一分錢都能及時反映給財務部門，形成明確的成本、利潤等動態財務指標，明確管理項目的財務問題。它可以幫助企業大大提高管理效率和會計效率。