技術(shù)含量高。施工難度大的項(xiàng)目會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以很難控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。目管理軟件供應(yīng)商金石軟件將與您詳細(xì)討論項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

　　1.工程風(fēng)險(xiǎn)是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　工程規(guī)模越大，復(fù)雜性越高;施工環(huán)境、條件、惡劣氣候等。，這將增加工程施工管理的難度。工程風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)交運(yùn)營中的工程。

　　每個(gè)階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目參與者保護(hù)自身利益、提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性、投資規(guī)模、工期等。由于項(xiàng)目外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目運(yùn)行過程中的不確定性增加，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本和安全造成潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)是由可能發(fā)生的事件引起的，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)期的差異，這可能伴隨著一定的損失。風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)間和后果上，也表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件本身的機(jī)會(huì)上。

　　2.在施工過程中，從承包商的角度來看，工程項(xiàng)目具有施工周期長、投資金額大、工作流程多的特點(diǎn)。

　　因此，這些因素限制了承包商在施工中未來獲得的收入。如果施工周期長，不可預(yù)見的因素會(huì)相應(yīng)增加，與時(shí)間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化會(huì)影響工期的按時(shí)完成;投資金額巨大。如果融資、付款方式、利率或相關(guān)合同條款發(fā)生變化，成本會(huì)增加，從而降低承包商的利潤;工作和流程很多。一旦施工組織不合理或返工，索賠會(huì)極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量，損害承包商的利益。

　　因此，對(duì)工程施工過程中風(fēng)險(xiǎn)問題的分析和控制具有重要意義。實(shí)際上，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是異常的。不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，使用傳統(tǒng)的方法往往不能有效地控制許多風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系造成的。有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，在施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督、控制和決策。

　　3.管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)工期、質(zhì)量、成本和安全控制起著至關(guān)重要的作用。

　　主要包括業(yè)主、投資者、業(yè)主、上級(jí)主管部門、項(xiàng)目參與者、參與者、外部組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。;項(xiàng)目參與者的工作能力、工作效率、責(zé)任感、道德品質(zhì)、合作精神對(duì)項(xiàng)目的影響等。因此，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

　　4.索賠是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，從而達(dá)到以索促管理的目的。

　　因?yàn)樗髻r是增加項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益收入的最佳途徑之一，只有掌握雙贏的索賠，才能更好地生存、競(jìng)爭、發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理來說，任何業(yè)主都有索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)開始準(zhǔn)備，合同談判應(yīng)為未來索賠鋪平道路;在施工過程中，應(yīng)對(duì)變更部分進(jìn)行完整的簽證，以其權(quán)益。索賠的原則是先防止甲方反索賠，再向甲方索賠。

　　5.甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為由向施工方索賠，因此應(yīng)加強(qiáng)施工方的工程管理。

　　做好工程質(zhì)量履約，做好工程施工進(jìn)度履約，更好地防止甲方反索賠。同時(shí)，在按合同做好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終有向甲方索賠的概念。要有三心、三多的精神，與甲方談判，搞好公關(guān)，達(dá)到索賠目的。

　　6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過積極有意識(shí)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和采取預(yù)防措施，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。