項目管理軟件的投入使用，實現(xiàn)了項目預(yù)算成本、計劃成本、實際成本統(tǒng)計同步進展，實現(xiàn)了實時“三算對比”，基本上實現(xiàn)了成本實時監(jiān)控、預(yù)警和動態(tài)控制，項目成本的到了有效的控制。

　　1橫道圖法

　　橫道圖法是通過各種橫道及橫道的長度來標(biāo)記和區(qū)分建設(shè)項目各階段費用的方法，橫道圖法簡單、明了，一般用于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理工作中。

　　2表格法

　　表格法是比較通用的方法，將各項數(shù)據(jù)與參數(shù)按照分類列入表格中，比較的結(jié)論也列入表格中，這樣方便所有參與項目的管理者都能夠及時了解數(shù)據(jù)可以作出及時的反應(yīng)并采取相關(guān)糾偏措施。

　　二、動態(tài)控制項目成本控制過程的應(yīng)用

　　將建設(shè)項目從招投標(biāo)準(zhǔn)備階段到項目竣工階段逐一分解開來，對照著成本目標(biāo)的的各個階段逐一對照，層層分解，將計劃落實到施工的每個步驟和環(huán)節(jié)。

　　施工的整個過程中，系統(tǒng)將及時捕捉實際發(fā)生的成本和目標(biāo)成本的吻合度和差額， 并將跟蹤控制要重點放在計劃目標(biāo)成本與實際產(chǎn)生的成本值的對比上，即工程合同價與實際成本價的對比，投標(biāo)階段大總材料與實際采購價格的對比，計劃成本與實際成本的對比等。根據(jù)二者的對比編制出具體成本控制報表，按照月度、季度、半年度、年度節(jié)點來劃分出對比分析報告。

　　在對比過程中若發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本與實際成本有差異，要及時采取措施進行調(diào)整。比如從合同角度規(guī)避風(fēng)險，尋找索賠的機會;若材料供應(yīng)不合適可以采取重新選擇材料供應(yīng)商的額辦法;施工方案不可行的話要及時組織全公司及專家會審，重新制定合適的施工方案。