成本管理

　　項目成本管理是項目管理的重要環節，也是項目管理的目的之一，有效控制項目成本，提高項目貢獻率。成本管理過程包括項目前期的投標成本分析，根據投標成本分析進行合理的投標報價，控制業務談判。項目中標后，根據投標成本分析和項目中標價格(合同價格)深化設計，設定項目目標成本，實時控制實際成本，垂直比較和監控項目動態成本和目標成本。同時，還支持類似項目成本科目比例的橫向比較，反映項目成本管理的實際效果。

　　施工預算

　　施工預算是項目的目標成本，是成本控制的直接考核依據。

　　施工預算支持材料按綜合單價或材料、人工、輔材等清單明細單價;

　　施工預算支持從清單中直接匯總材料費、人工費等信息;

　　施工預算材料清單是成本控制線的源頭，采購申請的數量和價格由施工預算控制;

　　更改材料清單。

　　材料申請需要超過施工預算的材料清單時，應當變更材料清單。變更包括材料的附加或追減。

　　費用預算變更。

　　實際成本超過預算時，需要成本預算變更、成本預算管理和有效的變更過程控制，有利于項目成本控制;

　　成本分析

　　系統根據成本科目自動收集實際成本，收集規則如下：

　　勞動合同支出金額或項目費用報銷金額;

　　實際材料成本：工程材料出庫;

　　輔材實際成本：輔材實際出庫或項目費用報銷金額;

　　實際分包成本：分包合同付款金額;