目前，在成本管理的實際工作中，人們多注重人工費、材料費與機械費等顯而易見的成本，而忽視工期、質量與資金等成本以及管理制度對成本的影響。傳統的項目成本管理成本計劃方法粗燥，控制手段單一，缺乏對成本的全面計劃、核算和分析。因此，非常有必要通過工程項目成本管理軟件，對工程項目全面成本管理理論與方法進行研究，以指導工程項目的成本管理。

　　一、工程項目成本概述

　　1成本的概念和分類

　　2成本的一般概念

　　成本是一程耗費，是耗費勞動(物化勞動和活勞動)的貨幣表現形式。更一般地說，成本是各種犧牲的一般形式，是犧牲的同義語。但是，就經濟活動而言，并不是所有的犧牲都能直接反映在現金流量上。
 

　　二、成本的分類

　　為了更深入地研究成本，理解其本質的內涵，可將成本分為以下三類：

　　1非財務成本

　　財務成本是以貨幣或資金的形式表現出來的。非財務成本則是一種不能通過資金形式直接表示的成本。這些成本雖然耗費了，并且日后也會通過其它途徑最終表現在資金形態上，但是，當成本做出時，它并不立即表現為現金支出，精神成本就是一個典型的例子。它是由于勞動者狀態不佳而產生的成本，如分配不公平、施工生產組織不合理、窩工、人際關系不協調、重大傷亡事故等等，都會使人們的情緒低落，工作效率降低。

　　這樣，各種耗費增加，而勞動成果卻不見得有多大程度的增加。企業應采取各種方式，合理的安排施工，分配人力。如通過成本管理軟件相關勞務、員工模塊，可以進行人員在線調動，勞務工資自動計算，勞務進度反饋等工具進行強化管理。

　　2財務成本(現金成本)

　　財務成本是以貨幣(現金)的形式表現出來的成本。它相對于上述非財務成本。

　　三、工程項目成本的概念與分類

　　1工程項目成本的概念

　　工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，是一項綜合性指標。

　　2工程項目成本的分類

　　為深入研究工程項目成本，首先要對項目施工中所發生的費用進行分類。

　　(1)按成本的支出性質劃分

　　D合同成本

　　它是按建筑工程實物量和國家(或部)或地區或企業制訂的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業平均成本，預算成本包括直接費用和間接費用，是考核工程項目支出的重要尺度。

　　2)目標成本

　　它是預算成本的基礎上，根據企業本部的要求(如內部承包合同的規定)，結合工程項目的技術特征、自然地理特征、勞動力素質、設備情況等確定的標準成本。它是控制項目支出的標準，也是成本管理的目標。

　　3)實際成本

　　它是工程項目施工過程中實際發生的，可以列入成本支出的費用總和。是項目施工活動中勞動耗費的綜合反映。

　　以上各種成本計算既有聯系，又有區別。實際成本同預算成本比較，可以反映對社會平均成本(或企業平均成本)的超支或節約，綜合體現了項目的經濟效益。計劃成本同實際成本相比較，其差額是成本降低額，也就是項目降低成本的具體要求。通過比較，可以看出成本計劃的執行情況。

　　(2)工程成本按計入財務的方法劃分

　　1)直接成本

　　直接費用是指在費用發生時就能區分出用于哪些工程，從而可以直接計入該項工程成本的費用，主要包括工、料、機費用。

　　2)間接成本

　　間接費用是指在發生時不能明確區分用于哪些項工程，從而不能直接計入該項工程而采用一定方法分攤的費用。

　　通過上述分類，我們可以對成本的構成建立一個快速全面的了解，成本管理軟件的分類方式目的是為了便于組織工程項目實際成本核算，主要包括工期成本、質量成本、資金成本與工程變更成本。