建筑企業(yè)的財務(wù)核算與管理與公司經(jīng)營之不同，分為本部集中管理(集權(quán)型、公司直接編制財務(wù)報表)與獨立管理(分權(quán)型，公司總部匯總報表)。實行集中式經(jīng)營的企業(yè)，實行一次核算，所有項目的會計核算在公司的同一賬套內(nèi)處理，每一項目只負責(zé)編制項目成本報告，并進行成本分析。分散經(jīng)營就是公司各項目獨立開賬。每一個獨立項目都有獨立的銀行賬戶，并分別進行相關(guān)的帳務(wù)處理，以編制財務(wù)會計報表。各項目的財務(wù)報表最終由公司總部匯總。

　　集中式的優(yōu)勢在于，公司總部能隨時掌握公司各個項目的成本情況，并對各個項目的成本進行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司加強財務(wù)管理。適合公司本部及周邊項目較多的企業(yè)。不利之處是，外地項目會計資料可能不及時，不能及時準確地反映公司財務(wù)狀況，也不利于建筑企業(yè)進行稅務(wù)籌劃。

　　“分權(quán)制”的優(yōu)點是減少了公司總部的核算工作，使每個項目部能夠及時準確地反映其財務(wù)狀況，有利于企業(yè)進行稅務(wù)籌劃。不利之處是易導(dǎo)致經(jīng)理權(quán)力過大，滋生腐敗。若項目財務(wù)人員未能發(fā)揮監(jiān)督作用，且在管理上處于強勢地位，對公司財務(wù)管理不利。權(quán)力分散式要求公司對項目財務(wù)人員實行委派制。財務(wù)部接受公司的評估，但是要有足夠的權(quán)力和保持良好的職業(yè)道德。適合現(xiàn)場工程較多的施工企業(yè)。

　　不管怎樣，應(yīng)著重加強對公司及項目的財務(wù)管理，能夠充分發(fā)揮財務(wù)部門的核算、監(jiān)督、反映功能。

　　在維持項目獨立性的基礎(chǔ)上，進行集權(quán)性評價應(yīng)該也是一種理想的辦法.但需要財務(wù)軟件的支持.

　　(一).銀行帳戶(如需)根據(jù)總部需要開立無需按項目開立太多的銀行賬戶(或一定程度上加重了財務(wù)管理的難度及風(fēng)險.)

　　(二)在總部進行統(tǒng)一核算時(按項目)設(shè)立會計人員;財務(wù)軟件需要具備內(nèi)部分部門核算的職能.即在統(tǒng)一的帳套內(nèi)，對每一項目(或部門)都是相對獨立的、具有獨立總帳明細帳報表等獨立賬套的特點(但在總部的統(tǒng)一核算內(nèi))各項目(或部門)具有獨立賬套的特點.如各項目分部之間的相互獨立核算.各部門之間的相互獨立核算.

　　(三)資金各項目部門獨立.通過在內(nèi)部財務(wù)核算中設(shè)立"內(nèi)部銀行存款"科目("項目部門、公司總部、公司三大部門)實現(xiàn)各項目部門的資金獨立.內(nèi)部部門核算。就企業(yè)整體而言，其資金由銀行存款及現(xiàn)金、其他貨幣資金構(gòu)成;而項目分部、總部資金則由“內(nèi)部銀行存款”構(gòu)成;項目分部與公司總部“內(nèi)部銀行存款”合計數(shù)為零，因此該“內(nèi)部銀行存款”不會影響到公司整體財務(wù)數(shù)據(jù)。