工程項目管理難點措施分析：

　　一是合理安排工程資金，更好地提高資金使用水平。

　　資金的使用可以采取項目承包等形式，保證上繳，項目間調(diào)整，剩余資金由分公司安排使用。項目資金到達(dá)后，總公司按比例扣除規(guī)定的上繳費(fèi)用。如需調(diào)整項目資金，需與分公司協(xié)商確認(rèn)，剩余資金由分公司安排使用。項目簽訂分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃等合同時，必須考慮項目資金的來源和到達(dá)時間，同時留出足夠的空間，避免因資金不到位而發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，影響公司資金的運(yùn)作，從而影響公司的聲譽(yù)。

　　工程施工企業(yè)可以先為資金充足的項目墊付資金，預(yù)付資金由項目承擔(dān)貸款利息，并在項目資金到達(dá)時償還本息。對于資金充足、生產(chǎn)條件好的項目，總公司可以考慮資金運(yùn)營，從而進(jìn)行高水平的項目管理，既能創(chuàng)造施工利潤，又能創(chuàng)造資金利潤。

　　二是加強(qiáng)工程項目勞務(wù)管理，積極擴(kuò)大勞務(wù)人員規(guī)模。

　　總公司可根據(jù)不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不同安全文明施工現(xiàn)場要求，分別制定管理費(fèi)支付比例、各類人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎懲方標(biāo)準(zhǔn)明確、定量評價、獎懲、獎懲、損益。勞動者實行高質(zhì)量、高價格、低價格的方式。對于一些特殊項目(如圖像項目或無利潤項目)，應(yīng)區(qū)別對待，制定相應(yīng)的成本和利潤目標(biāo)。確保勞動者的工資不會因項目對象和浮動率而影響勞動者的收入。

　　將工程成本與勞動工資單價掛鉤，堅持按相應(yīng)數(shù)量領(lǐng)取材料，對不能正確使用材料造成浪費(fèi)的人員(如隨意切割木模、鋼筋搭接過長等)給予處罰，相反給予一定的獎勵。這將勞動者的個人收入與項目成本掛鉤，有利于項目的管理，激發(fā)勞動者的野心。

　　為公司發(fā)展儲備勞動力資源。這里有三種方法：一是改變承包商剝削勞動者工資的做法，將勞動者工資支付給每個勞動者。第二，勞動者不能太集中，否則會出現(xiàn)壟斷、討價還價現(xiàn)象，不利于項目管理。三是大力吸收勞動隊伍建設(shè)制度，對年輕勞動者進(jìn)行培訓(xùn)考核，培養(yǎng)高級工人和技術(shù)人員，不僅有利于總公司的規(guī)模，而且有利于勞動者的適者生存。

　　三、密切關(guān)注預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制。

　　編制施工預(yù)算。投標(biāo)中的預(yù)算報價在一定程度上是為投標(biāo)服務(wù)的，不能直接用于控制施工過程。根據(jù)中標(biāo)總工作量編制施工預(yù)算，劃分實際使用控制的人工、材料、機(jī)械費(fèi)等。，讓項目經(jīng)理和施工人員提前了解項目所需人員、材料和機(jī)器的成本范圍和控制標(biāo)準(zhǔn)，從而有目標(biāo)地進(jìn)行管理，從而達(dá)到降低成本的目的。從根本上解決經(jīng)驗估算、關(guān)系結(jié)算等管理問題，實現(xiàn)科學(xué)管理、目標(biāo)控制和過程控制。

　　施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期。每個階段都要及時比較分析實際成本和收入成本。如果實際成本大于收入成本，就要及時找出原因，比如人工成本損失，是人工開多了還是窩工了?材料成本損失，是浪費(fèi)材料還是采購材料價格高?損失的子項應(yīng)及時簽證或用盈利的子項補(bǔ)償。千萬不要把潛在的損失帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。

　　加強(qiáng)合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)注意合同管理的攻防，檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果，防止對方索賠。同時，研究合同條款，找到對方索賠的突破點，及時辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。小心、耐心和毅力處理簽證。

　　做好工程結(jié)算工作。結(jié)算過程可反映項目管理水平，項目經(jīng)濟(jì)效益與最后階段項目結(jié)算編制密切相關(guān)。項目結(jié)算由項目經(jīng)理牽頭，項目全體人員參與，認(rèn)真比較圖紙、施工日志、已完成項目內(nèi)容(特別注意詳細(xì)項目)、檢查簽證表、檢查結(jié)算匯總、發(fā)現(xiàn)遺漏、遺漏項目。同時，還要找出項目成本與項目結(jié)算的差距，找出原因，并根據(jù)實際情況調(diào)整結(jié)算。

　　四、完善成本控制體系。

　　完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，分配管理進(jìn)入項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目的具體分配方案和形式;設(shè)備采購、主要材料采購、資金回收利用等權(quán)力集中在企業(yè)。

　　堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，建立健全項目成本會計制度，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)堅持每個項目的單獨(dú)會計，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)。項目完成后，應(yīng)通過審計確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真落實獎懲。此外，技術(shù)部門應(yīng)尋找更高效的技術(shù)解決方案，材料部門應(yīng)考慮項目施工期間的最低采購成本，良好的采購將直接增加公司的利潤和價值。

　　公司按照優(yōu)化動態(tài)的原則組建項目管理團(tuán)隊。項目組成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時，也應(yīng)接受公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和評估。

　　加強(qiáng)和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善勞動人才市場、材料供應(yīng)市場、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場、資本使用管理市場、結(jié)算中心和技術(shù)市場，促進(jìn)公司資源的有序流動和優(yōu)化組合。

　　五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊伍。

　　建立評價體系，實現(xiàn)績效掛鉤。項目經(jīng)理對項目進(jìn)行風(fēng)險抵押，工資與項目規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎勵。項目經(jīng)理組成項目管理團(tuán)隊，對項目經(jīng)理的崗位責(zé)任進(jìn)行評估。公司與項目簽訂合同協(xié)議，項目團(tuán)隊收入與項目質(zhì)量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。項目開工時，項目應(yīng)向公司預(yù)付項目啟動資金，并支付貸款利息。項目項目資金全部到達(dá)一個月后，公司應(yīng)向項目考核兌現(xiàn)節(jié)支獎勵，否則公司應(yīng)向項目支付貸款利息，既能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的公平公正，又能增強(qiáng)項目的成本意識。

　　培養(yǎng)年輕人才。年輕員工是企業(yè)的未來，是項目管理的后續(xù)力量。加強(qiáng)對年輕員工的培訓(xùn)。一是學(xué)習(xí)了解工程項目，注重現(xiàn)場管理，掌握現(xiàn)場施工經(jīng)驗，培養(yǎng)勤奮精神;二是在預(yù)算、會計崗位培訓(xùn)年輕人，掌握勞動力、材料、機(jī)械配額;三是在財務(wù)管理崗位培訓(xùn)，掌握項目財務(wù)管理相關(guān)知識;四是負(fù)擔(dān)培訓(xùn)，臨時工程，指定經(jīng)驗豐富的老同志指導(dǎo)、檢查，使其快速成長。這樣培養(yǎng)的項目經(jīng)理將是高素質(zhì)的項目管理人才，對建筑企業(yè)未來的可持續(xù)快速發(fā)展具有重要意義。