工程項目信息管理系統(tǒng)功能模塊內(nèi)容。

　　工程項目信息管理系統(tǒng)功能模塊內(nèi)容，涵蓋工程各專業(yè)的管理業(yè)務(wù)。

　　1.項目基本信息。

　　項目基本信息主要是項目信息、項目信息等附件納入項目審批的基本信息。內(nèi)容主要包括單個項目的基本信息、項目參與者信息、項目相關(guān)者信息等。

　　2.設(shè)計管理。

　　設(shè)計管理至少包括兩部分：設(shè)計計劃管理、圖紙管理和圖紙發(fā)布管理。設(shè)計計劃管理主要包括EWBS分解、圖紙供應計劃編制、設(shè)計任務(wù)包分解;圖紙和BIM模型管理主要包括：成果管理、設(shè)計評價等;圖紙發(fā)布管理主要包括設(shè)計變更、圖紙發(fā)布管理、竣工圖管理。設(shè)計管理主要實現(xiàn)設(shè)計單位成果的集中控制，確保項目設(shè)計數(shù)據(jù)的獨特性。

　　3.勘察管理。

　　基于金石工程管理軟件平臺，實現(xiàn)工程勘察設(shè)計信息的繼承。設(shè)計結(jié)果的統(tǒng)一管理和動態(tài)更新為工程施工過程的精細管理提供數(shù)據(jù)支持，反映工程動態(tài)。

　　4.投資管理。

　　項目投資管理主要包括項目預算和調(diào)整、項目投資計劃、成本攤銷等管理內(nèi)容。通過項目預算建立項目投資基線，控制項目投資;通過項目投資計劃實施項目投資動態(tài)控制，結(jié)合進度管理形成SP曲線，動態(tài)衡量項目投資;成本攤銷是指項目預算項目中各種成本的攤銷，為成本統(tǒng)計和過度預測提供基本數(shù)據(jù)。

　　5合同管理。

　　合同管理主要實現(xiàn)合同信息登記、合同清單費用收集、合同計量支付、合同結(jié)算全過程管理、合同結(jié)算完成后自動合同關(guān)閉評估。在合同登記過程中，系統(tǒng)應根據(jù)合同BOQ項目收集預算科目數(shù)據(jù)形成合同清單，或直接讀取相關(guān)計算軟件導出Excel格式的工程量清單，形成合同清單。對于每個BOQ清單項，可追溯預算數(shù)據(jù)，記錄后期計量支付過程中的變更數(shù)據(jù)和結(jié)算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)合同數(shù)據(jù)全過程的可追溯性。

　　6進度管理。

　　項目進度管理主要以建筑(PBS)為中心，以WBS為主線，實現(xiàn)里程碑計劃(L1)、總進度計劃(L2)、標段總進度計劃(L3)、各階段詳細計劃(L4)多層次工程計劃控制系統(tǒng)，逐步收集和定期更新進度數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目進度計劃的動態(tài)控制。系統(tǒng)制定了一系列基準計劃、總計劃、標段實施計劃、周建設(shè)計劃的計劃進度管理模型，并在此基礎(chǔ)上編制和跟蹤基線計劃、實施計劃和現(xiàn)場施工任務(wù)計劃。

　　7質(zhì)量管理。

　　項目質(zhì)量管理模塊應涵蓋整個質(zhì)量管理PDCA循環(huán)過程，主要包括質(zhì)量規(guī)劃管理、質(zhì)量體系管理、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評價?；陧椖康馁|(zhì)量管理規(guī)劃是項目質(zhì)量管理的起點和基礎(chǔ);質(zhì)量體系管理是質(zhì)量管理的制度保證，包括制度、組織和人員;質(zhì)量檢驗包括質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)、質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量獎懲等日常工作內(nèi)容;質(zhì)量檢驗評價應基于質(zhì)量應用在線質(zhì)量檢驗評價體系，質(zhì)量管理模塊可動態(tài)獲取關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的質(zhì)量評價信息。

　　8.HSE管理。

　　HSE管理以預防為管理理念，通過安全管理規(guī)劃、安全體系建設(shè)、安全過程控制等手段避免。減少項目施工過程中安全、環(huán)境和健康危害的發(fā)生，降低安全事故的概率，滿足社會、政府、公眾、項目建設(shè)人員等項目相關(guān)人員對項目安全管理的要求。安全管理應包括安全管理規(guī)劃、安全規(guī)劃編制、安全體系建設(shè)、安全檢查、安全培訓、安全事故管理等功能。通過安全規(guī)劃識別項目潛在的安全風險因素，通過安全體系建設(shè)為項目安全管理提供保障;通過安全計劃制定安全控制計劃并進行跟蹤監(jiān)督;安全檢查主要是定期檢查現(xiàn)場安全情況，監(jiān)督現(xiàn)場施工安全活動，利用安全應用展示現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，形成安全臺賬。

　　9.采購管理。

　　項目招標采購管理主要針對材料、設(shè)備、工程、服務(wù)的采購過程，以及合格供應商的管理。本系統(tǒng)的主要功能包括分標方案、招標采購計劃、采購申請、招標管理、招標文件協(xié)調(diào)編制、采購合同簽訂審查、供應商準入和評估，實現(xiàn)采購全過程跟蹤，合理控制采購資金、工期、質(zhì)量等管理目標。

　　10.甲供物資管理。

　　材料信息系統(tǒng)利用信息手段實時監(jiān)控材料，確保材料安全、質(zhì)量、數(shù)量到達施工現(xiàn)場。通過建立物流信息跟蹤系統(tǒng)，及時反映材料從工廠到施工現(xiàn)場的可控性和控制性。

　　11.文檔管理。

　　提供完整的檔案管理功能，提供全目錄及相關(guān)規(guī)則配置管理，擁有文件登記、文件庫、整理庫、移交庫、檔案庫、過期鑒定庫、回收站等全套檔案流程管理。同時，提供標準的檔案接口，根據(jù)目錄對應的關(guān)系，連接第三方檔案系統(tǒng)的目錄結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件類型。

　　項目信息管理系統(tǒng)保證了項目建設(shè)的全過程、場地和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化、可視化和數(shù)字化管理，實現(xiàn)了項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、成本和社會責任的綜合目標。為實現(xiàn)建設(shè)項目數(shù)字化管理和無紙化辦公提供了有力保障。