大項目總承包企業(yè)在管理中經常遇到以下問題：內部信息共享不足.財務和業(yè)務協(xié)作效率有待提高.客戶滿意度低.財務賬目信息混亂.工地現場出現信息孤島等。在信息化的過程中，設計工程企業(yè)也不可避免地要建立自己的ERP系統(tǒng)，包括采購管理、財務管理、人力資源管理、進度管理、合同管理等多個模塊，使管理真正做到“有目共睹，有章可循”。

　　怎樣改變企業(yè)粗放型管理模式，促進企業(yè)信息化管理的發(fā)展?實施ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地提升競爭力，降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)的管理水平，從而在同行業(yè)中獲得更大的競爭優(yōu)勢。

　　ERP的設計方法是：

　　1.優(yōu)化供應鏈管理，降低物流成本，提高客戶服務水平，加快資金回收效率。

　　2.實現資金流.物流.信息流的統(tǒng)一管理，解決了內部信息不暢、管理難等弊端。

　　3.操作數據實時處理，指令下達準確。減少運營風險，迅速應對市場變化。

　　4.有效控制原材料.產品及成品庫存，提高存貨周轉率，降低項目成本，促進項目利潤。

　　5.及時監(jiān)測和跟蹤項目的進度，確保項目進度和完工程度。

　　6.采購人員可以大大減少采購時間，節(jié)省采購費用，并避免出現暗箱操作。

　　7.項目合同等的規(guī)范化.統(tǒng)一管理，即使出現項目合同變更或追加減，也可以輕松應對。

　　8.由于庫存費用減少、節(jié)約采購費用等一系列人.財.物的影響，使得生產成本降低。

　　9.對產品的材料結構進行管理，以確保業(yè)務部門的嚴格執(zhí)行和改進產品質量。

　　10.提高管理水平，幫助員工迅速完成任務，提高生產力，同時提高生產力。

　　11.成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計和月結即時完成，靈活.準確.迅速提供各種成本數據，提高財務人員工作效率;同時實時監(jiān)控財務信息，隨時掌握資金動態(tài)。

　　12.項目預算更加精確，不依賴經驗和猜想來管理項目預算，而是根據準確的市場數據，制訂合理可行的項目預算管理。

　　13.提高供應鏈管理的效率。不管是供應商.分包商，還是采購.庫存等，工程erp能夠實現對供應鏈各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免人工管理的不足。

　　金石erp

　　以項目管理為核心的金石工程erp項目，精確監(jiān)控工程行業(yè)各個環(huán)節(jié)。面對日新月異、競爭激烈的市場，金石erp作為業(yè)界標準ERP管理軟件，憑借多年的設計工程背景和企業(yè)數字化經驗，可以幫助企業(yè)快速實現管理能力和管理效能的提高。