工程管理系統的工作理念是以系統化、規范化和科學化的方式，全面協調和管理工程項目的各個方面，從而實現項目目標的有效實現。其核心思想是通過整合項目資源、規劃項目進度、優化項目成本、管理項目風險等一系列措施，實現工程項目的高效、高質量、低成本的完成。

　　具體來說，工程管理系統的工作理念包括以下幾個方面：

　　1.系統化：工程管理系統需要建立一套完整的管理體系，包括項目組織架構、管理制度、工作流程等，從而實現各個管理環節的有序銜接和協同運作。

　　2.規范化：工程管理系統需要建立一套嚴格的工程項目管理標準，包括項目計劃、項目執行、項目控制、項目評估等方面，以確保項目管理的規范化、標準化和統一化。

　　3.科學化：工程管理系統需要借助現代管理理論和方法，包括項目管理軟件、數據分析、決策支持系統等，實現工程項目管理的科學化、信息化和數字化。

　　4.全面協調：工程管理系統需要對項目的各個方面進行全面協調，包括項目目標、項目資源、項目進度、項目成本、項目質量、項目風險等，從而保證項目管理的全面性和協調性。

　　5.持續改進：工程管理系統需要不斷反思和總結工程項目管理的經驗和教訓，不斷改進和優化工程項目管理的方法和手段，從而實現項目管理的持續改進和不斷提升。

　　6.風險管理：工程管理系統需要對項目中的各種風險進行有效管理和控制，包括技術風險、財務風險、安全風險、市場風險等，通過對風險的識別、評估、規避和轉移等措施，保證項目的順利實施和成功完成。

　　7.溝通協調：工程管理系統需要建立高效的溝通渠道和協調機制，確保項目組織內部和外部的信息交流暢通，各方面的利益協調一致，達成團隊合作的最佳狀態。

　　8.人力資源管理：工程管理系統需要合理規劃和管理項目人力資源，包括人員招聘、培訓、評估、激勵等方面，建立有效的激勵機制，確保項目成員的積極性、創造性和團隊合作精神。

　　9.質量管理：工程管理系統需要建立一套完善的質量管理體系，包括質量計劃、質量控制、質量評估等方面，從而保證項目的產品和服務達到客戶要求和標準。

　　10.成本管理：工程管理系統需要建立一套科學的成本管理體系，包括成本估算、成本控制、成本分析等方面，從而實現項目成本的控制和優化，最大程度地降低項目成本。

　　綜上所述，工程管理系統的工作理念是基于系統化、規范化和科學化的方法，全面協調和管理工程項目的各個方面，以實現工程項目的高效、高質量、低成本的完成。