1.中國建筑企業(yè)擁有豐富的信息化基礎(chǔ)，許多軟件公司為建筑業(yè)服務(wù)，并根據(jù)建筑業(yè)的需求開發(fā)了眾多IT系統(tǒng)。然而，由于這些系統(tǒng)各自獨立存在，缺乏一個統(tǒng)一的入口，用戶在查看數(shù)據(jù)時不得不登錄多個系統(tǒng)，導致企業(yè)的運營效率受到了影響。

　　2.中國建筑企業(yè)各級組織和部門之間缺乏有效的協(xié)作和共享機制，導致信息無法高效傳遞，影響數(shù)據(jù)的有效共享，并且內(nèi)外部溝通與協(xié)作的效率較低，進而影響了工作效率。

　　3.為了符合國資委的監(jiān)管要求，需要建立“三重一大”制度：隨著國企改革的推進，國資委高度關(guān)注企業(yè)“三重一大”制度的執(zhí)行情況。這項制度涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，因此在執(zhí)行后的監(jiān)督中，保證嚴格執(zhí)行非常必要。為了達到這個目的，需要配備完善的系統(tǒng)和嚴格的監(jiān)管。

　　4.中國建筑企業(yè)在處理公文方面存在以下問題：公文數(shù)量龐大，流轉(zhuǎn)周期長，審批效率低，管理成本高，導致公文處理繁瑣，處理時效差。

　　整體方案

　　通過借助金石工程項目管理軟件，利用出色的自定義、二次開發(fā)功能，支持中國建筑企業(yè)業(yè)構(gòu)建一個能夠綜合實現(xiàn)“三位一體”和“六大統(tǒng)一”的運營管理平臺。

　　深入了解客戶的應(yīng)用場景。

　　統(tǒng)一門戶

　　中國的建筑系統(tǒng)種類繁多且各自獨立，導致集團的領(lǐng)導和員工必須反復切換多個賬號，登錄不同的系統(tǒng)進行處理。同時，無法將所有的消息集中提醒，并且線上審批也帶來了極大的困難。為了解決這些問題，工程管理軟件統(tǒng)一門戶能力應(yīng)運而生。它通過單點登錄和待辦集成等方式，將十多個應(yīng)用系統(tǒng)在應(yīng)用端融合為一體，能有效集中各應(yīng)用系統(tǒng)的信息資源。這為前端用戶提供了統(tǒng)一的賬號和入口，大大提升了集團整體的運營效率。

　　公文管理

　　為了確保集團政令暢通，金石軟件采用安全數(shù)據(jù)交換技術(shù)，并通過統(tǒng)一的安全信息交換中心，實現(xiàn)公文的安全發(fā)送和接收，促進上下級、平級、集團公司和分支單位之間的電子公文交換。同時，金石軟件還實現(xiàn)了電子公文在集團內(nèi)的上傳和下達。

　　管理層日程安排

　　可以在平臺中創(chuàng)建領(lǐng)導日程面板，此面板可以根據(jù)領(lǐng)導的會議和任務(wù)等情況自動生成安排事項，同時還可以授權(quán)專人來維護面板，方便領(lǐng)導隨時查看日程并進行合理的安排。