金石軟件致力于打造建立一體化綜合管理平臺，以合同為主線、費用管控為核心、全面提升生產(chǎn)經(jīng)營綜合水平為目標(biāo)。該平臺全閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程，全方位搜集項目信息和數(shù)據(jù)，橫向共享信息，縱向貫穿業(yè)務(wù)，全程掌握項目目標(biāo)，實時追蹤工期進(jìn)度，有效管控成本支出，高質(zhì)量推動項目按期完成。

　　客戶價值

　　有效落實制度政策

　　規(guī)章制度不再僅僅是擺設(shè)或桌子上的紙張，我們必須將其與國家實行營改增政策以及中建總公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求和安全生產(chǎn)要求相配合，將規(guī)范措施納入業(yè)務(wù)審批流程中，以協(xié)助政策有效落地執(zhí)行。

　　高效傳遞和發(fā)布信息

　　金石軟件發(fā)布的業(yè)務(wù)信息支持PC端、移動端和微信端的同步共享。同時，業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)自動分發(fā)、自動預(yù)警和即時消息提醒，解決了管理半徑的問題。這樣可以確保高效地上傳和下達(dá)信息，以便快速執(zhí)行。

　　智能防控項目的風(fēng)險問題

　　協(xié)助廣大建設(shè)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)客觀的項目可行性評估，幫助完成項目立項。在項目實施過程中，需要實時監(jiān)測項目執(zhí)行的各項指標(biāo)是否合理，并及時識別項目風(fēng)險，提出應(yīng)對策略。風(fēng)險控制是貫穿始終的，我們能夠有效地防范項目風(fēng)險。

　　控制項目成本是十分關(guān)鍵的。以下是一些有效的方法：

　　1.制定預(yù)算：在項目開始之前制定一個詳細(xì)的預(yù)算，這可以幫助您簡化控制成本的過程，確保您在整個項目期間都有足夠的資金。

　　2.監(jiān)控成本：實時監(jiān)控項目成本可以幫助您及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整方案。

　　3.比較預(yù)算和實際花費：通過對預(yù)算和實際花費進(jìn)行對比，您可以了解是否需要進(jìn)行成本調(diào)整，并作出相應(yīng)的決策。

　　4.尋找替代方案：在項目進(jìn)行過程中，可以尋找更優(yōu)惠的替代方案，以減少成本。

　　通過采取這些措施，您可以幫助有效地控制項目成本。

　　通過科學(xué)合理的項目規(guī)劃，有效地降低項目風(fēng)險并節(jié)約成本。全面管理項目過程，嚴(yán)格進(jìn)行層層審批，確保項目有序推進(jìn)。在項目驗收階段，規(guī)范執(zhí)行項目交接，保證交接內(nèi)容完整合規(guī)。