項目進(jìn)度是各大項目經(jīng)理，工程公司最關(guān)注的點，在預(yù)定時間妥善完成項目，能夠為公司降低管理難度，提升項目利潤，避免項目違約。建筑企業(yè)可以通過工程項目管理軟件來解決項目進(jìn)度管理痛點

　　執(zhí)行全過程信息不通暢?

　　多頭指揮且分不清責(zé)任主體?

　　決策程序復(fù)雜拖進(jìn)度?

　　項目計劃與實際工作脫節(jié)?

　　工程突發(fā)問題應(yīng)對慢?

　　項目多進(jìn)度實時掌握難?

　　實際進(jìn)度填報缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)?

　　金石工程管理軟件是一款進(jìn)度管理的解決方案，可支持手機(jī)和電腦端的操作。該軟件遵循PDCA管理循環(huán)原則，以施工項目的進(jìn)度執(zhí)行為主線，并串聯(lián)物資、施工日志、質(zhì)量和安全等現(xiàn)場管理模塊。此外，軟件運(yùn)用科學(xué)的“CPM算法”來確認(rèn)進(jìn)度關(guān)鍵路徑。WBS則關(guān)聯(lián)任務(wù)執(zhí)行，實現(xiàn)實時進(jìn)度上報。通過對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，軟件幫助工程管理團(tuán)隊及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行存在的偏差和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)合理調(diào)配資源，保證項目工期可控。

　　1、風(fēng)險管理：通過比較計劃和實際進(jìn)度，利用橫道圖直觀地展示，及早發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取措施，以避免項目延期，并降低合同履行風(fēng)險。

　　2、資源協(xié)調(diào)：以項目進(jìn)度為核心，將施工中的人力、物力和設(shè)備資源有機(jī)地連接起來，將任務(wù)分配給相應(yīng)人員，使現(xiàn)場的各項工作能夠高效地協(xié)同推進(jìn)，降低資源浪費和墊資風(fēng)險。

　　3、為確保項目按時交付，輔助管理者應(yīng)該明確進(jìn)度關(guān)鍵工序和重要節(jié)點，并及時采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧＿@樣可以確保工程質(zhì)量，保證項目按計劃完成。