企業(yè)痛點

　　1.項目材料管理困難，施工所需材料數(shù)量眾多且支出復雜，各項費用無法統(tǒng)一管理，且項目存在材料嚴重損耗的問題。

　　2.項目進度不易把握：預算和支出管理無效，經(jīng)常面臨預算超支和控制不及時的情況，導致項目進度和工程進出庫數(shù)據(jù)出現(xiàn)空白。

　　3.項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難：無法及時有效地整合數(shù)據(jù)，導致項目賬目混亂，使得整體項目收支情況不明，影響企業(yè)對項目利潤的計算。

　　金石軟件的方案解決了各種問題。

　　1、實現(xiàn)多項目統(tǒng)一管理，隨時可以查詢。

　　通過金石軟件的數(shù)字化平臺，可以實現(xiàn)對項目材料的一體化在線處理，相關數(shù)據(jù)集中管理，并以可視化的形式展示。用戶可以隨時查看項目的收支情況，從而節(jié)省了大量的人力和時間成本。

　　2、即時把握項目進展，隨時跟進

　　在金石軟件中，可以方便地查看每個賬戶的余額、收支情況和余額明細，并對每個賬戶的收支數(shù)據(jù)進行詳細統(tǒng)計。同時，可以隨時在線上查看物料的余料和領用信息，非常便捷。此外，還可以對項目進行分流程管理，實時了解項目進度，合理規(guī)劃項目預算，掌握成本花費情況。

　　3、優(yōu)化數(shù)據(jù)分配，提升統(tǒng)計效率。

　　使用金石軟件可以將每個業(yè)務負責人與其所負責的模塊相對應，從而提高協(xié)同效率。同時，通過平臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，可以生成統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖表，節(jié)省時間和精力，有效提高工作效率。

　　運用金石軟件管流程，能夠提高效率、控制成本、增加利潤，實現(xiàn)對項目數(shù)據(jù)的集中管理，并且系統(tǒng)支持隨時查詢，全程掌握項目進度，了解預算成本發(fā)生情況。此外，還能協(xié)同辦公，將各個業(yè)務負責人分配到相應模塊，合理部署，大大提高協(xié)同效率。同時，項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計也變得省時省力，使項目管理變得簡單又高效。