項目管理是對與成功實現(xiàn)一系列目標相關的活動(例如任務)進行全面監(jiān)測和控制的過程。

　　一、管理施工項目的組織機構

　　施工項目組織機構管理和企業(yè)組織機構管理的關系是局部與整體的關系。組織機構的設置旨在逐步充分發(fā)揮項目管理功能，提升項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此，在實施項目管理時合理設置項目管理組織機構是一個非常重要的問題，高效的組織機制和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。組織系統(tǒng)能夠正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目總監(jiān)。選擇哪些人兼任項目總監(jiān)，要根據施工項目的需求，不同的項目需要不同素養(yǎng)的人才。項目主管應具備一定的基本素養(yǎng)：領導能力、政治素養(yǎng)、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等。

　　二、工程項目的質量管理

　　1、創(chuàng)建質量保證機制

　　為了全面系統(tǒng)地實施品質工作，我們需要緊急構建一種可行的品質保證機制。同時，施工企業(yè)應該根據這個機制，確定自己的品質保證機制，編寫品質指南，制定品質方針和技師目標，以使之具有更明確、系統(tǒng)、協(xié)調、可操作和可檢測的特征。

　　2、對人、材、機的管理和調控

　　人是品質的塑造者，品質控制應該把人放在核心位置，將人作為控制的驅動力，激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，增強人們的責任感，樹立品質至上的理念。

　　在建筑項目中，材料是構成建筑產品的主要組成部分。對于材料的品質控制在施工過程中無比重要。

　　工程機械是實現(xiàn)工程機械化的重要象征，也是現(xiàn)代化工程項目中不可或缺的關鍵因素。它對工程項目的進度和質量都有直接的影響，因此選擇和使用好機械設備至關重要。

　　3、調控施工環(huán)境及施工工序

　　在項目施工中，有很多環(huán)境因素會影響安裝工程的質量，包括安裝技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。因此，要根據安裝工程項目的特點和詳細條件，采取有效的措施來避免影響質量的環(huán)境因素，并嚴格加以控制。特別是在施工現(xiàn)場，應確保進行文明施工和文明生產，保持材料的有序存放，保持道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

　　施工工序是產生施工品質的必要因素，為了將安裝工程品質的控制從事后檢測轉變?yōu)槭虑翱刂疲灶A防為主的目標，我們應當推動對施工工序的品質控制。對工序品質的控制應該采用數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對工序的部分檢測數(shù)據進行統(tǒng)計和分析，來判斷整個工序的品質是否穩(wěn)定和正常。具體方法是：進行實際測量——進行數(shù)據分析——進行品質判斷。

　　三、費用管理是對施工項目所涉及的費用進行有效管理的過程。它旨在確保施工項目的費用控制在合理的范圍內，并確保預算的合理使用。

　　在費用管理過程中，首先需要明確施工項目的預算，明確每個階段和每個任務的費用限制和預算。然后，需要對每項費用進行詳細核算和記錄，包括原材料采購、勞動力和設備等方面的費用。對于每個費用進行分類，便于后續(xù)的費用分析和控制。

　　在施工過程中，費用管理需要實時監(jiān)控和記錄施工項目的費用變動情況。如果出現(xiàn)費用超支或預算不合理使用的情況，需要及時采取相應的措施進行調整。

　　另外，在費用管理過程中，還需要注意與供應商、承包商等相關方進行有效的溝通和合作。通過與相關方的合作，可以及時了解并解決費用管理方面的問題，確保施工項目的費用得到有效控制。

　　總之，費用管理是施工項目中至關重要的一環(huán)，通過合理、高效的費用管理，可以確保施工項目的順利進行，并達到預期的經濟效益。

　　費用管理是施工項目管理系統(tǒng)的一個重要部分，主要涵蓋費用預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本剖析和成本考評等詳細內容。

　　施工項目費用管理的措施包括：除專業(yè)成本人員外，項目管理人員，特別是項目部總監(jiān)，也應承擔控制施工項目費用的責任。他們應按照各自的業(yè)務范圍負責，并緊密圍繞生產經營中心進行工作。應確立以項目總監(jiān)為核心的項目費用控制機制，推廣項目總監(jiān)負責制，即要求項目主管全面負責施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理的標準化，并且將費用控制置于優(yōu)先考慮的位置。

　　推行項目費用管理責任制：項目管理人員的費用責任與工作責任有所不同，工作責任的完成并不代表費用責任的完成。因此，在完成工作責任的同時，還需要考慮費用責任的推行，逐步明確費用管理責任，以使每位管理者都具備費用管理意識，做到精打細算。

　　為了控制施工隊的發(fā)包費用，可以通過以下措施進行：建立特定勞務協(xié)議關系，使項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理等方面進行監(jiān)督管理，并按照協(xié)議支付勞務費用。施工隊自身應當進行費用的管理，項目部不應過多地干預。

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　　四、管理施工項目的安全生產和文明施工。

　　1、堅持安全管理的原則。

　　我們應持續(xù)加強安全與生產的同步，強調生產必須注重安全，安全也是生產的核心，對生產起到推動和保障的作用。我們要堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不僅僅是少數(shù)人和安全機構的責任，而是與生產相關的所有人共同的事情。如果沒有所有人的參與，安全管理就不會有效，效果也不會顯著。盡管生產組織者在安全管理中起著重要作用，但全員參與安全管理也是非常重要的。因此，我們應該在生產活動中全員、全過程、全方位、全天候地進行動態(tài)管理，以確保安全工作的順利進行。

　　2、持續(xù)進行人員行為和物體狀態(tài)的安全控制

　　分析車禍發(fā)生的原因，人、物和環(huán)境的誘因是導致車禍的基本原因。通過對人和物的管理方面進行深入分析，可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成車禍的直接原因。

　　3、制定安全管理措施

　　在推進施工項目的安全管理方面，制定可行的安全管理體制和措施至關重要。這是一種管理方式和方法，可以對生產環(huán)境中各種可能引發(fā)事故的因素進行約束和控制。根據施工生產的特點，安全管理也具備著明顯的行業(yè)特色。為了落實安全責任，我們需要實施責任管理制度，加強安全教育，并進行定期的安全檢測。

　　施工項目的管理是全面的，要求項目經營者將項目的品質、安全、進度、成本、文明施工等方面納入規(guī)范化、標準化管理，以確保施工項目各項工作有序、順利進行。成功的項目管理不僅對項目和企業(yè)具有良好的經濟效益，而且對國家也會帶來良好的社會效益。良好的管理能夠促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場不斷進步。在現(xiàn)代新的建筑市場模式下，我們應該敢于開拓創(chuàng)新施工管理方式，總結經驗，在項目實踐中不斷探索，為施工項目管理的更大成功開辟道路。

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　　東營金石軟件有限公司在工程建設行業(yè)已經深耕近14年，專注于為中小施工企業(yè)提供數(shù)字化管理解決方案。金石工程項目管理軟件的目標是提高建筑施工企業(yè)的利潤，并以成本控制為核心，在合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理等核心業(yè)務方面提供覆蓋。通過業(yè)務標準化和管理流程化，解決了項目監(jiān)管、數(shù)據準確性和管理決策等問題，有效地規(guī)避了企業(yè)風險，控制了經營成本，提升了企業(yè)的盈利能力，構建了企業(yè)的核心競爭力。