不同的工程企業(yè)會有不同的重點。對于大多數(shù)工程企業(yè)來說，一般有以下三點：

　　1.控制成本。在所有工程企業(yè)中，每個項目疊加的收入就是整個企業(yè)的收入。當(dāng)企業(yè)的收入是一定的時候，每個項目都可以控制成本，帶來更高的收入。這是每個工程企業(yè)的核心目標(biāo)。成本來自金錢和事物，是量化的，所以金石工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)管理。

　　2.管理進度。如果成本控制得很好，但進度不好，沒有收入，就不能產(chǎn)生收入。不管你花多少錢，你都會花自己的錢。如果進度是量化的，可以用軟件管理。對于只報告工作進度管理，軟件只存儲數(shù)據(jù)。如果企業(yè)能量化進度，產(chǎn)值可以按照綜合單價計算，軟件的管理效果會更好。

　　3.管理質(zhì)量。可以管理，但目前工程行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確、不合理，軟件管理不當(dāng)。如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，質(zhì)量管理指標(biāo)詳細(xì)，可以在軟件中發(fā)揮良好的管理效果。

那么，工程企業(yè)如何選擇適合自己的管理軟件。

　　工程企業(yè)選擇合適的軟件需要遵循三個原則:

　　1.符合企業(yè)的管理目標(biāo)。

　　2.符合企業(yè)的客觀現(xiàn)狀。

　　3.可以管理頻繁出錯的地方。

　　管理目標(biāo)的區(qū)別分為兩個方面：管理的深度取決于企業(yè)的管理目標(biāo)是獲得數(shù)據(jù)還是更好的控制效果，這是一種逐漸加深的關(guān)系。首先，數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，下一步是深入控制業(yè)務(wù)。在管理模式方面，分為過程合規(guī)和數(shù)據(jù)量化管理。過程合規(guī)是指每件事都應(yīng)該有相應(yīng)的文件申報或驗證，以避免風(fēng)險，而不是控制。數(shù)據(jù)量化管理是及時總結(jié)數(shù)據(jù)，只與過程合規(guī)管理有少量重疊。關(guān)鍵取決于企業(yè)應(yīng)該選擇哪個管理目標(biāo)。
   

　　企業(yè)的客觀現(xiàn)狀一般分為：自營、合資，主要成本來自材料、工業(yè)、研發(fā)等現(xiàn)狀。看看企業(yè)自己的管理重點是什么。

　　企業(yè)使用軟件注重管理重點和問題較多的地方，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)錯誤頻繁的地方。這就要求企業(yè)總結(jié)自身管理的重點。