解決方案

　　工程管理軟件作為專業的工程企業項目信息化建設服務商，在總結多年的工程項目管理經驗的基礎上，結合機電工程管理特點，充分汲取經驗教訓，推出了針對機電工程行業的工程管理軟件工程企業項目管理解決方案，該方案從企業經營者角度出發，從項目前期投標、項目實施過程、項目后期運維等進行全面的管理，幫助承包商有效的實現項目規范化管理，規避過程風險，提高企業效益，提高業主滿意度，同時沉淀企業的行業經驗，形成有效的企業知識庫、大數據庫。

　　機電總包工程項目信息化整體管理解決方案主要包括如下幾部分：

　　(1)市場經營管理

　　機電工程項目的市場開發，往往從項目設計就要介入， 項目前期跟進時間較長，且需要維護的關系較多，比如業主單位、設計院、總包等，如何對客戶進行有效的跟進?

　　市場經營管理主要圍繞市場開發、客戶管理、客戶跟進、客戶分析幾個方面，實現對企業客戶資源的全面化、系統化、科學化管理，提高企業的市場資源整合能力，提高企業項目成交率。

　　(2)項目投標管理

　　機電工程一般金額較大，基本甲方都采取招標的方式確定承包商。

　　工程管理軟件的項目投標管理，主要圍繞項目投標立項、招標文件評審、投標文件評審、投標報價審批、投標保證金管理、投標文件管理、投標答疑、開標管理、中標價管理等，形成企業獨有的投標信息庫，并對投標情況進行分析，并且通過歷史投標數據，為企業的投標提供決策輔助。

　　(3)項目執行管理

　　機電項目由于工期受總包影響較大，所以為了保障整體項目的合理安排，一般通過B工M建模，實現對設備、材料的科學規劃，做到材料設備預算更加精準，并作為成本控制依據導入工程管理軟件中。

　　工程管理軟件在整個項目執行管理中，主要包括項目策劃、總包合同管理、成本管理(可將B工M出的預算清單作為材料設備預算清單內)、分包管理、材料管理、施工管理(進度過程、施工日志、項目周報、項目月報、變更管理、簽證管理等)、質量管理、安全管理、施工檢查、文檔管理、竣工管理等，并且從項目維度，實現過程中安裝、調試、驗收各環節資料的完整性、系統性管理，避免資料遺失導致的驗收難題。