工程項目管理軟件將用于許多行業。在技術開發、項目研發、工程建設等過程中，離不開工程項目管理軟件。我們都知道我們在項目中使用它。

　　使用管理軟件的最終目的是以最低的名稱實現最佳的項目結果。在項目進度管理、時間分配管理、操作流程規范、分工合作、項目監督等階段提高效率和質量的重要環節。那么建筑企業在購買項目管理軟件時，如何選擇才能達到預期效果呢?

　　第一：軟件功能與需求的匹配度。

　　市場上有各種各樣的工程項目管理軟件，但每個施工企業的軟件都有自己獨特的功能或更有針對性的行業。所以我們在選擇軟件時需要了解清楚供應商產品的功能不是越多越好，也不是越少越好，而是功能與自身需求匹配度高。

　　第二：操作過程簡單易用才是好軟件。

　　現在我們做任何事情都會追求簡單，做一個軟件并不難，但做一個復雜的邏輯操作并不容易，一個簡單易用的軟件是經過市場的錘煉。工程項目管理軟件不是給一個人的，所以這些人的軟件使用水平也不均勻。只有簡單易用的軟件才能在公司快速推廣，大家都會愿意使用。

　　只有使用，才能最大限度地發揮軟件的作用。

　　第三：工程項目管理軟件也是施工企業合作的工具，方便溝通也是我們要注意的一點。

　　在項目管理中，每天都需要團隊之間的溝通與合作。我們常說“一個好的項目是經過數千萬次溝通和想象的產物”，有一個很好的項目溝通協會。作為工具，建筑企業項目的運作是項目成果的橋梁。溝通記錄，文件可以很好地整理和分發，也可以給我們留下良好的經驗積累。

　　第四：整個項目管理過程能否可視化。

　　數據報表是我們在項目管理中把握全局的最好方法。無論是項目成本控制、采購管理還是項目預算規劃，都需要數據報表進行可視化操作。

　　因此，要做好工程項目管理軟件的選擇，可以從以上四個方面考察供應商產品與施工企業的契合度。產品本身只是一個方面，雙方的切合度也是一個非常重要的環節。