降低成本是每個企業(yè)的愿望，倉庫管理公司也不例外。一般企業(yè)會從三個方向考慮如何降低倉庫管理成本。

　　談到企業(yè)降低成本，首先想到的就是裁員，淘汰落后員工，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，一個人做兩個人的工作。除非是人員結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)，否則升級有限，不可持續(xù)。尤其是倉庫管理公司等勞動密集型企業(yè)，員工早八晚八，除非人長出第二只手，否則生產(chǎn)效率很難有質(zhì)的飛躍。甚至?xí)樑軉T工，影響企業(yè)的正常運營。

　　在宏觀分析了倉庫成本管理問題后，總結(jié)出三個改進(jìn)方向：

　　1.勞動力

　　在許多傳統(tǒng)的非智能倉庫中，勞動力成本往往是大頭，一般占總運營成本的40%左右。除優(yōu)勝劣汰這一常規(guī)勞動優(yōu)化手段外，一般還會采用一升一降的方法來降低倉庫成本。

　　第一升是指提高員工能力無論是新員工培訓(xùn)還是老員工定期培訓(xùn)，都是提高員工能力的有效手段，不僅可以提高員工的工作效率，還可以避免錯誤造成的企業(yè)損失。

　　降低就是降低員工的錯誤率。倉庫是人員和貨物流動頻繁的地方。一旦出現(xiàn)錯誤，會降低工作效率，甚至造成貨物損壞或人員傷亡。可通過監(jiān)控監(jiān)督和人員監(jiān)督，避免現(xiàn)場出錯。

　　當(dāng)然，許多倉庫的貨物流通分為淡季，避免過度勞動力減少，導(dǎo)致旺季人力不足。最好根據(jù)往年的數(shù)據(jù)提前做好準(zhǔn)備。

　　二、操作規(guī)范。

　　操作規(guī)范包括倉庫工具的使用規(guī)范和操作流程規(guī)范。

　　倉庫工具的使用規(guī)范一般可以通過“系統(tǒng)培訓(xùn)+老員工帶”的模式快速上手。操作流程規(guī)范相對復(fù)雜。面對庫內(nèi)復(fù)雜的情況，管理者需要制定不同的流程體系來保證操作的規(guī)范性，從而提高操作效率。這關(guān)系到倉庫管理人員的管理水平。

　　倉庫里的貨物運輸就像人的血液一樣。一旦某個部位出現(xiàn)錯誤，倉庫的整體倉儲作業(yè)效率就會降低。因此，操作規(guī)范也很重要。

　　三、技術(shù)升級。

　　以前流水線機(jī)的出現(xiàn)對純?nèi)斯どa(chǎn)的企業(yè)是降維的打擊。除了工匠精神，純?nèi)斯どa(chǎn)沒什么好炫耀的。現(xiàn)在全自動智能機(jī)器也是機(jī)器+人工流水線模式的降維打擊。降低倉庫成本不僅要和自己比，還要和市場比。柯達(dá)的例子我不累贅。別人用機(jī)關(guān)炮，你用小匕首，結(jié)果不言而喻。

　　因此，2021年倉庫成本管理最重要的因素是技術(shù)升級，無論是WMS等倉庫管理系統(tǒng)的引入，還是分揀機(jī)器人等倉庫操作工具的升級。趁著人工智能熱潮的席卷，誰能抓住風(fēng)頭走在前面?

　　事實上，每個倉庫管理公司的時間都不一樣。很難說每個公司都一個好的優(yōu)化方案。但希望本文能給出一些倉庫成本管理的思路，讓大家的生意越做越好。