一、建設(shè)項(xiàng)目成本管理活動(dòng)分析。

　　施工企業(yè)與客戶簽訂工程施工合同后，成立工程項(xiàng)目部。一方面，項(xiàng)目部的主要職責(zé)是根據(jù)施工合同的要求，按質(zhì)按時(shí)完成施工工作;另一方面，通過(guò)事前、事中、事后的成本控制，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)。作為成本中心，項(xiàng)目部需要控制的成本范圍由企業(yè)決定。施工企業(yè)根據(jù)工程合同標(biāo)的，采用倒推法，在扣除預(yù)期利潤(rùn)和稅金后確定合同總成本(計(jì)劃成本BCWS)，即項(xiàng)目部預(yù)算成本(BCWP)的上限。建設(shè)項(xiàng)目成本管理可分為三個(gè)階段:事前計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)估:事前計(jì)劃包括編制資源計(jì)劃、成本估算和成本預(yù)算三個(gè)步驟;事件控制包括成本核算和分析、成本控制;事后評(píng)估是指成本決算。建立成本管理系統(tǒng)時(shí)，可以使用六個(gè)模塊來(lái)反映項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。我們將首先給出成本管理模型圖表，然后進(jìn)一步分析和解釋。

　　二、施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程分析。

　　一是編制資源計(jì)劃。

　　編制資源計(jì)劃的目的是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源(如人員、設(shè)備、材料)的類型和數(shù)量。項(xiàng)目部管理人員接受任務(wù)后，首先根據(jù)合同和施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，編制項(xiàng)目分解表。即將項(xiàng)目劃分為小型、易于管理的工作單元，以識(shí)別項(xiàng)目所需的資源、技術(shù)、時(shí)間，提高資源、成本和時(shí)間占用的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目分解表也是項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。

　　其次，確定工程分解表中每個(gè)工作單位所需的人員、材料、設(shè)備等資源的類型、數(shù)量和使用時(shí)間，并總結(jié)確定整個(gè)工程所需資源的類型、數(shù)量和時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目部需要考慮企業(yè)現(xiàn)有的人員、材料和設(shè)備，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。在確定人工定額時(shí)，可以根據(jù)不同的工作性質(zhì)采用不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。比如技術(shù)性強(qiáng)的工種，輔助工種用時(shí)間定額計(jì)算;鋼筋、混凝等工種可以用產(chǎn)量定額計(jì)算。同樣的方法也可以用來(lái)確定機(jī)械臺(tái)班的定額。

　　通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)和分析預(yù)測(cè)，制定各種資源的單價(jià)表。最后，對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、總結(jié)、計(jì)算，制定項(xiàng)目計(jì)劃的人力資源需求表、材料需求表和設(shè)備需求表。這三個(gè)需求表應(yīng)該包括各種資源的需求數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)。此外，不同的施工方案可能有不同的資源組合方式，因此項(xiàng)目經(jīng)理需要在綜合考慮成本、技術(shù)、時(shí)間和質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上做出選擇。

　　第三，成本估算。

　　成本估算是在編制資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目成本制定更全面的計(jì)劃。管理人員通過(guò)分析合同標(biāo)的、各種資源計(jì)劃需求表、企業(yè)內(nèi)外部資源單價(jià)和企業(yè)歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，采用實(shí)物法估算建設(shè)項(xiàng)目成本，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的直接工程成本、間接成本等費(fèi)用。具體估算步驟如下:

　　1根據(jù)編制的資源需求表進(jìn)行匯總，估算出項(xiàng)目的直接工程費(fèi)用。

　　直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)(包括自有施工機(jī)械和租賃機(jī)械的安裝、拆卸、使用和出入場(chǎng)費(fèi));

　　2以直接工程費(fèi)為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或歷史經(jīng)驗(yàn)估算其他直接工程費(fèi)用。

　　3其它直接費(fèi)用包括材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等;

　　將上述兩項(xiàng)合計(jì)后估算出直接工程造價(jià);

　　4估算間接費(fèi)用。

　　間接費(fèi)=直接費(fèi)x間接費(fèi)率。在確定間接費(fèi)率時(shí)，可以參考企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或合同條款;

　　5.占工程施工預(yù)算總成本。

　　預(yù)算總成本=人工成本+材料成本+施工機(jī)械使用成本+其他直接成本+間接成本。