設(shè)計(jì)管理軟件

　　伴隨著我國建筑業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目分包管理也隨之產(chǎn)生，但在我國現(xiàn)行工程分包管理中，仍存在不少不足和亟待解決的問題。以下我們將具體談?wù)劮职^程中普遍存在的問題及系統(tǒng)的相應(yīng)解決辦法。

　　一、分包管理存在的問題。

　　1、勞務(wù)合同審核不嚴(yán)格，計(jì)價(jià)不明確，進(jìn)度款支付不明確，存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、施工進(jìn)度不及時(shí)，分包進(jìn)度款沒有及時(shí)支付，影響了施工進(jìn)度。

　　3、進(jìn)度款結(jié)算缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、分包商結(jié)算與轉(zhuǎn)包合同脫節(jié)，導(dǎo)致單方簽證的增加。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握各分包合同的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，不能了解支付結(jié)算情況。

　　二是工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)對(duì)分包管理的控制與功能。

　　1、工程項(xiàng)目管理體系中關(guān)于勞務(wù)合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行多級(jí)審批，各部門負(fù)責(zé)人依次確認(rèn)內(nèi)容的合理性，保證以后結(jié)算支付工作的順利進(jìn)行。

　　2、工程項(xiàng)目管理體系幫助企業(yè)按照合同條款按時(shí)付款，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

　　3、工程項(xiàng)目管理制度讓勞務(wù)工資有據(jù)可依，記錄勞務(wù)人員工資發(fā)放的證據(jù)，降低勞務(wù)人員工資風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，使分包結(jié)算清晰、高效、清晰地記錄過程數(shù)據(jù)，為結(jié)算提供支持，減少工作量。

　　5、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以提供自動(dòng)化的分包合同報(bào)表，對(duì)各分包合同支付和結(jié)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)查看分析，做出科學(xué)決策。

　　金石勞務(wù)分包管理軟件。

　　運(yùn)用先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、客戶導(dǎo)向，通過系統(tǒng)、精細(xì)的erp和銷售流程管理，它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、且可預(yù)見的工程項(xiàng)目管理閉環(huán)，提高了組織的工作效率，獲得了良好的客戶口碑，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)增長，精確幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　(更多工程項(xiàng)目管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歡迎訪問紅圈官網(wǎng))