隨著現(xiàn)代社會的不斷集聚和系統(tǒng)化發(fā)展，對交通工具的需求和使用量將不斷增加，因此市政路橋工作已經(jīng)成為一個必須更加重視的內(nèi)容和要素。市政路橋工程不僅與人們的日常出行直接相關(guān)，而且影響社會經(jīng)濟的交流和發(fā)展。因此，在綜合管理過程中，必須加強對細(xì)節(jié)的有效控制。本文在此背景下進行研究，從組織、合同、施工等不同層面提出綜合管理的策略和方法。

　　市政路橋工程往往是一個涉及面廣、程序復(fù)雜的建設(shè)項目，綜合管理難度更大。應(yīng)通過建筑工程管理軟件建立模塊化系統(tǒng)進行分散管理。本文分散了項目組織、合同和施工，建立了統(tǒng)一管理、協(xié)同建設(shè)的新模式。
   

　　一、利用施工項目管理軟件實施組織管理方案。

　　組織管理施工項目管理軟件的目的是根據(jù)施工情況和要求，最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現(xiàn)最終的施工目標(biāo)。對于市政路橋工程來說，組織管理的內(nèi)容更加復(fù)雜，需要考慮合同、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物流等各個層面的核算，從而達到管理目標(biāo)。需要建立相應(yīng)的管理部門協(xié)調(diào)實施，如合同預(yù)算部、實驗測量部、材料設(shè)備部等。，從而生成各部門的獨立管理計劃和細(xì)化機制。設(shè)置工區(qū)時，一般要根據(jù)項目任務(wù)進行分配，一般可采用線性結(jié)構(gòu)體系，盡量保證施工現(xiàn)場的分散。同時，施工人員應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)量進行分配，以確保施工人員充足余，盡量減少工區(qū)之間的流動過程，提高工時效率和安全性能。

　　二、合同管理的實踐方法。

　　市政路橋工程的實施必須有完整的合同基礎(chǔ)，因此合同管理也很重要。一般路橋工程中的合同包括承包、建設(shè)工程、委托、銷售和技術(shù)。合同是施工過程中最高的管理規(guī)范和約束標(biāo)準(zhǔn)，因此在管理過程中必須從細(xì)節(jié)入手，對施工過程的各個方面起到約束和限制作用。首先要管理合同的分析和擬定過程。必須建立多次審核分析的管理機制。針對合同中涉及的質(zhì)量、潛在問題、范標(biāo)準(zhǔn)、操作方案等，必須進行科學(xué)的判斷和審查，及時處理問題，避免合同對后期施工的印象。二是建立合同示范文本制度;市政系統(tǒng)應(yīng)建立規(guī)范的工程合同，通過規(guī)范統(tǒng)一的形式處理，進一步提高合同的效用和覆蓋面，確保相關(guān)單位按照合同內(nèi)容履行和落實相應(yīng)的職責(zé)。