談施工工程精細化管理。

　　長期以來，建筑工程施工管理相對廣泛，存在資源浪費、能耗高、環境污染嚴重等諸多問題。當今社會，人們對生活質量的要求越來越高，節能環保意識越來越強。建筑工程施工管理必須改變方式，采用更精細的管理方法，降低建筑工程的成本和效率。在有效控制工程施工成本投資的前提下，在保證施工安全質量的前提下，盡量減少施工對環境污染和資源消耗的影響，協調經濟建設和生態環境建設的發展。因此，房屋建設應積極打破舊的管理模式，采用更高效的施工技術和更精細的管理手段，充分利用現代電子信息技術，提高工程管理水平，實現建筑工程行業的優化、改造和升級。本文主要分析了建筑工程的精細管理。

　　在我國建設項目管理過程中，過去采用了廣泛的管理方法，在實際施工過程中對施工質量缺乏關注。相關人員往往注重企業利益最大化，導致建設項目竣工后質量問題頻發。因此，建設項目管理應采用精細的管理方法和模式，確保施工的整體質量和要求與預期目標一致。

　　1.精細化管理的含義。

　　精細化管理是最新的管理模式和方法。在項目實施過程中，做好科學、嚴謹、細致的控制工作，科學、合理地安排和分配各部分職能，確保施工過程中的每一步都是正確的，這是精細化管理的重點。精細化管理主要體現在個性化和精細化兩個方面。將精細化管理應用于建筑工程管理，可以大大提高建筑工程的整體質量，為企業保質保量完成建設任務打下良好的基礎。因此，在實際施工過程中，要真正落實精細化管理，認真理解和分析企業的發展目標，因為正確的目標是企業有序健康發展的基礎和前提。在精細化管理過程中，要嚴格遵守相關規章制度，以目標為前提，有針對性地運用各種方法和策略。企業還應充分激發員工的積極性，確保每個員工都能在崗位上發揮作用，與其他同事合作良好。

　　2.施工管理中常見的問題。

　　2.1施工質量不達標。

　　就目前的情況來看，很多建設項目的施工管理都是以經濟為中心的，對施工質量管理的關注度不是很高，會導致整個施工水平無法提高，對施工企業的形象產生一定的影響。同時，在施工管理中，如果質量控制不嚴格，施工質量問題就會頻繁發生，后期的工程維護負擔也會比較大，不僅不能保證施工工程的施工質量，還會降低施工的經濟效益。此外，在施工管理和施工管理中，如果一個完工的施工環節沒有質量檢驗，下一個施工環節就會啟動，容易埋下隱患，影響施工工程的施工質量。在施工現場，無法及時發現監督管理機制和施工中存在的一些問題，施工質量不達標，施工管理效果不理想。

　　2.2施工總體規劃能力不強。

　　施工前期規劃。系統施工計劃不夠詳細，規劃內容過于宏觀，難以有效指導工程現場的具體施工和現場施工過程中的設計變化。延誤現象較為常見，主要有兩個原因，一是房屋施工準備時間短，項目經理缺乏詳細的現場調查，導致施工規劃與實際情況的偏差;另一方面，由于傳統管理體系信息化程度低，現場施工單位和項目管理單位不同職能部門信息溝通不良，管理決策過程長，也影響了建設項目整體規劃管理的效果。

　　2.3安全管理意識薄弱。

　　目前，許多施工人員非常重視施工質量，但缺乏安全意識。許多工程施工過程忽視了安全因素，施工過程中存在許多不安全風險和因素。建筑業本身就是一個容易發生安全事故的行業。建筑業作為安全事故頻發的行業，不僅工作量大，工作環境復雜，而且工作風險高。對于建筑業來說，有些風險是客觀風險，有些風險是主觀風險?？陀^風險主要包括建筑業本身的客觀風險因素，包括墜物、觸電、物體打擊和機械傷害。這些傷害通常發生在施工過程中。