對于公司來說，工程項目施工管理軟件的使用仍然是非常必要的，它的應用將使企業的資源得到有效的配置和利用，有效的提升公司的綜合競爭優勢。

　　對許多企業來說，工程項目施工管理軟件的應用是對企業原有管理機制和工作流程的改造和創新。工程項目施工管理軟件可以幫助公司實現高效率、數字化管理，將公司的工作流程理順，降低公司日常工作所需的各種成本，從而提高公司的管理效率。

　　工程項目施工管理軟件對公司的必要性主要體現在以下幾個方面:

　　就組織結構而言，工程項目施工管理軟件的實施是企業管理的一個整改過程。

　　作為一種前沿的企業管理模式，工程項目施工管理軟件必須建立在良好的管理環境和前提下，才能有效地發揮其應有的作用。工程項目施工管理軟件該軟件規定，為了滿足不斷變化的客戶需求和市場機會，創造靈活的扁平組織結構，對市場做出快速靈巧的反應，從而創造公司的競爭優勢。工程項目施工管理軟件的應用是對企業原有管理機制和工作流程的改造和創新。工程項目施工管理軟件的應用將企業管理者從繁重和重復的手工勞動中解放出來，使他們有時間學習新知識，提高企業管理者的素質，從而從本質上提高公司的管理水平。

　　二、從工作流程來看

　　工程項目施工管理軟件首先是一種管理機制，其次是方法。工程項目施工管理軟件的本質在于管理技術與計算機的融合工程項目施工管理軟件。這是一個有效的過程，因為它科學地揭示了企業生產的基本規律。中國企業的工作流程不合理，地區太多，往往是人為事，人浮于事，爭吵不斷。工程項目施工管理軟件要求我們對業務流程進行梳理和優化，注意流程中各個環節的活動，盡量完成升值，盡量減少無效或非升值活動。工程項目施工管理軟件注重工作流程的管理，將業務審計和決策點定位在工作流程實施領域，減少信息交換的方式和時間，從而提高對客戶和市場的響應速度，這是中國企業所缺乏的。