隨著建筑市場競爭的激烈，建筑企業的管理形勢日益嚴峻，材料管理的風險也隨之增加。為了保證建筑企業利潤的完成，有必要進一步加強內部管理，有效降低項目成本，為建筑企業利潤的完成提供條件。

　　一、提高物料管理的意義

　　改進和標準公司的材料管理是企業經營管理的重點，是有效處理材料供需的時間、空間、類型、總數和質量差異的重要措施。它是連接生產各個環節，確保生產順利進行，最大限度地提高物流效率和效率的主要保證。為了應對激烈的競爭和快速變化的市場，只有反應迅速，我們才能占據市場。改善材料管理是促進企業健康和可持續發展的關鍵保障。這是提高公司績效指標以獲得最佳經濟效益的關鍵一步。這是降低成本、減少材料和黃金占有、提高產品質量、知名度和公司綜合競爭力的重要因素。改進和完善材料管理、科學、科學的采購和供應，對公司不斷降低產品生產成本，加快材料周轉，促進企業利益最大化具有重要意義。

　　二、項目物料管理現狀及難點

　　目前，工程項目物料管理還存在以下問題

　　1、現場物料管理未執行定額

　　目前，項目建設中沒有實施現場物料管理的定額，但定額是物料管理方分配物料的基礎，成為項目建設方的難題。在物料管理中，不重視配額的接收，增加了物料管理的難度。

　　2、現場物料管理的目的性較弱

　　目前，施工企業仍然缺乏現場材料管理水平，沒有應用高效、科學的材料管理方法。如果施工企業現場材料管理的目的較弱，可能會給公司直接的財產損失和管理懶惰的現象。材料來源的消耗和員工的自私將成為公司日常管理的不足。

　　3、現場物料管理信息化水平不夠

　　今天是信息技術快速發展的時期，建筑施工企業的現場材料管理也應符合發展趨勢。為了不斷加強管理過程的信息規劃，物流工作是現場材料管理工作的重要組成部分，可以靈活分配和收集各種材料，規定施工企業應不斷改進和深入探索物流細節的多樣化。

　　4、現場物料管理人員的素質需要提高

　　一般來說，在一些建筑企業的材料管理崗位上，管理者的教育水平相對較低，因此不能科學地應用信息管理系統，缺乏材料管理相關知識。這導致了材料管理過程中的不科學情況。

　　三、提高建筑材料管理的方法

　　為了改善施工材料管理的現狀，小編認為可以從以下幾個方面入手

　　1、加強對物料管理的重視，建立各項規章制度

　　為了提高材料管理水平，首先要高度重視建筑企業的領導，這是提高材料管理水平的前提和基礎、另外，公司必須不斷完善各項規章制度，建立專門的工作部門，認真分析市場趨勢，材料需要總數，統籌考慮。

　　2、加強物料管理的過程操作

　　項目開工時，應根據總體施工情況計算工程量，并根據相關要求對整個項目的施工進行預算，作為所有施工費用的依據，對施工過程中涉及的原材料制定限額收貨單，避免原材料消耗，降低成本、

　　3、選擇前沿物料管理方法

　　在施工企業的施工過程中，只有采用前沿的材料管理方法，才能在一定程度上提高材料管理水平、每種材料的用量因工種的不同而不同。

　　金石建筑材料綜合動態管理系統為改進材料管理提供了更直觀、更高效的標準。有效地提高了項目的進度和成本監督，促進了項目的精細施工管理。