挑戰(zhàn)一

　　在傳統(tǒng)的采購方式下，由于供應商的注冊和準入流程存在缺陷，導致了供需信息交流不平衡，采購方很難了解采購價格，市場供應價格也顯得不清晰。這使得采購方在交易中缺乏議價能力，處于比較被動的地位。

　　解決方案一

　　通過金石施工管理軟件的開放鏈接和企業(yè)互聯(lián)技術，公司將供應商注冊、審批及合作流程全面遷移至線上，有助于降低采購成本、規(guī)避線下風險，為公司在投標、成本管理和采購等方面提供有力支持，引導公司管理工作不斷改進。

　　挑戰(zhàn)二

　　在進行建筑建材采購過程中，由于采購種類繁多、采購決策流程冗長，以及難以控制物料需求等因素，導致采購效率低下，工作效率不高，耗費時間和精力較多，這將不利于施工進度，甚至會給整個項目帶來不利影響。

　　解決方案二

　　只能根據(jù)合同清單引用采購訂單，供應商發(fā)貨也僅能根據(jù)采購訂單清單進行，有效地避免了合同外采購的情況;材料抵達后，驗收人員將根據(jù)發(fā)貨單進行貨物驗收，相關參與人員清晰可見，從而提升了驗收效率。

　　挑戰(zhàn)三

　　在貨物出入庫的情況下，最令人困擾的問題是貨物入庫不及時，填寫繁瑣。傳統(tǒng)的出入庫流程復雜低效，填寫出入庫記錄繁瑣，手工記錄也容易出錯。

　　解決方案三

　　材料驗收完成后，倉庫管理員使用手機掃描發(fā)貨單，只需填寫入庫數(shù)量，系統(tǒng)會自動生成出庫單，門衛(wèi)根據(jù)出庫單來判斷放行車輛上的貨物，大大提高了工作效率和準確性，也能避免線下作弊的風險。