在施工過程中，工程項目管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，其任務(wù)主要包括以下幾個方面：

　　(1)合同管理。建筑工程合同是工程施工單位與業(yè)主與項目執(zhí)行各方之間明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是運用市場經(jīng)濟(jì)體制，組織實施工程的基本手段。在一定意義上說，項目的實施過程就是建設(shè)工程合同的締結(jié)與履行過程。所有合同規(guī)定的責(zé)任，在權(quán)利已履行之日，即建設(shè)工程項目完成后即開始施工。

　　施工合同的管理，主要是指對各種類型合同的合法締結(jié)過程及履行過程的管理，包括合同文本的選擇、合同條件的協(xié)商、談判、簽訂合同書、履行合同、檢查、變更和違約、糾紛的處理、總結(jié)評價等。

　　(2)組織協(xié)調(diào)。機(jī)構(gòu)協(xié)作是實現(xiàn)項目目標(biāo)的必要手段和手段。工程實施過程中，各個項目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系。

　　(3)控制目標(biāo)。作為項目管理的一項重要功能，目標(biāo)控制是指項目管理者為保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，進(jìn)行一系列檢查和調(diào)整活動。在項目的前期策劃、設(shè)計、施工、竣工交付等過程中，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)等方法，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　(4)風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是識別和度量項目風(fēng)險，制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程。旨在通過風(fēng)險分析降低項目決策中的不確定性，使決策更加科學(xué)化;在項目實施階段，確保目標(biāo)控制順利進(jìn)行，更好地實現(xiàn)項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。

　　(5)資料管理。信息化是工程項目管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)項目目標(biāo)控制的保障。唯有不斷改進(jìn)信息管理，才能更好的承擔(dān)項目管理的任務(wù)。

　　建設(shè)項目信息管理主要是指工程項目中各種信息的收集、存儲、加工、整理、傳遞和使用等一系列工作。信息化管理的主要任務(wù)是及時、準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報，每一個參與單位和各類人員都能提供各種綜合水平要求的信息，以實現(xiàn)動態(tài)項目計劃的全過程，快速、準(zhǔn)確地作出各項決策，及時審查決策執(zhí)行結(jié)果，反映出工程實施中暴露出來的各類問題。服務(wù)于項目總體目標(biāo)。

　　(6)保護(hù)環(huán)境。對環(huán)保方面有要求的工程建設(shè)項目，在可行性研究、決策階段，應(yīng)充分研究和掌握國家和地區(qū)的環(huán)保法規(guī)，提出環(huán)境影響報告及應(yīng)對措施。嚴(yán)格按照建設(shè)程序，向環(huán)境管理部門報批，評價這些措施的可行性和有效性。工程實施階段，做到主體工程和環(huán)保措施工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入運行。建設(shè)項目施工承包中，要將依法做好環(huán)境保護(hù)作為合同條件的一項重要內(nèi)容，在施工方案的審查與施工過程中，始終將落實環(huán)保措施、克服公害作為重要內(nèi)容予以高度重視。