根據國家“一帶一路”總體規劃，以及目前建筑業的現狀，“走出去”是行業發展的趨勢，也是時代賦予的使命。隨著“大數據”、“互聯網+”時代的到來，為更好地實現項目風險最小化、利益最大化的基本目標，保證施工過程中安全可靠、質量達標、效益最大化，完善有效的施工管理方法十分重要。但是，國外項目的決策往往比實施更重要，形成完善的管理體系和管理方法，對國外項目管理很有幫助。

　　工程管理是一套以最低成本、達到預定目標為目的的一系列措施方法組合在一起，從整個計劃的實施到完成的整個過程。

　　國外工程管理基本方法與思路。

　　以下以印尼粘膠纖維項目為例，介紹國外項目管理的經驗。膠粘劑項目涉及多種設備，安裝、調試方法多樣，施工專業全面，從設備安裝到公裝各子專業，覆蓋范圍廣。印尼屬于東南亞伊斯蘭國家，政治環境比較穩定，匯率容易受到國際原油價格的影響，商業市場規模很小，原材料、原材料供應周期長，國家的基礎設施相對落后。

　　1.項目前期準備。

　　國外工程由于自身的特殊性，需要進行比較完善的項目前期規劃。要從人力資源配置、工機具采購、輔材消耗、保安措施材料、運輸、后勤保障等全方位入手。了解海關政策、相關貿易規則和退稅要求等，影響項目成本和利潤的關鍵環節。

　　設備配備、進場次序、工機型號選擇、特殊工裝準備、根據工程地點、合理搭配輔材、耗材等的采購方式，充分考慮到供貨周期和成本控制，適當了解當地輔助施工的情況，合理安排施工時間，合理安排實體資源。

　　2.項目前期運作。

　　合理、現代化、人性化的物流管理有利于物流項目的隱性效益。提前做好項目市場調研，開發信征好，合作單位實力強，從經濟性、抗風險能力、時效性等方面進行多方面評估，做好甄別工作。

　　3.項目運作系統。

　　與國內工程不同的是，海外工程往往會出現無法預見的風險。工程項目管理者的綜合素質對項目良好運作起著關鍵作用。良好和完善的管理體系是工程自適應運行的基礎。各部門之間要相互聯系，適當交叉，但不相互推諉，高效穩定的運營是這一制度的重要檢驗。

　　由項目策劃、實施、竣工包含許多內容，它由上到下無外乎決策部門、生產部門、工程部門、安全部門、質量部門、物資部、行政部、后勤部，對于一般的小項目來說，很多采用的是一專多能，項目經理一肩挑的模式。但是對于大型項目，由于對大量數據的采集和分析顯然不適應，因此需要精細分工，流水線作業。確定各個部門的職責分工，主導部門之間的合作，作為管理的基礎，也是項目穩定運行的保證。

　　各部門在收集、分析、分類資料時，要做到精益求精，但不浮夸，各部門之間要及時分享資料，確保資料對稱。決定部門，即項目的大腦，是項目運作成功的關鍵。選對方向，才能使一切工作發揮價值。

　　生產部門，即項目的骨骼肌，是項目實施的主體，優良的技術水平和認真踏實的做事態度是關鍵。在施工之前，熟悉質量標準、技術、安全要求，嚴格遵守施工程序，做到安全、高效、高效。

　　工程部門，是項目順利實施的保證。制定安全、經濟、高效的施工方案，對圖紙、技術要求、質量要求、安全要求等進行監控，收集、分類、整理現場所有資料，做到有計劃、有步驟。具備成本意識、索賠意識、證據收集意識。

　　質量部門，項目的神經系統，是項目能夠及時糾正、停止的關鍵。國際大項目需要做好質量過程驗收記錄和資料，這對于項目進度款和尾款的及時回收十分重要。對于此類項目，審計部門往往與現場脫節，因此質量證明文件成為工程資金回收的一種保險。在項目實施過程中，完善、有效的證明文件對項目執行過程進行質量監督、自我保護、工程資金回收、工程驗收、盡快進入質保期等具有重要意義，并可有效降低項目維護費用，節約項目成本。

　　安全網工程中的免疫系統是免疫不安全因素、安全運行的保證。只有做到全員、全過程、全方位、全時動態管理，才能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態，才能消除或避免事故，保障勞動者的安全與健康。

　　準備一個完整、有效的安全管理計劃，其中應包括項目概要、安全控制和管理目標(目標明確)、安全控制與管理程序、安全組織機構、責任和規章、資源配置、安全技術措施、檢查評估和獎懲制度。要在管理目標、方法、手段、職責、管理制度、管理計劃等方面形成完善的管理體系。實施了一系列管理措施，如安全責任制、安全培訓、安全檢查、操作標準化等。安全性工作和質量工作相互影響、相互影響、相互影響，只有保證安全，進度有保證，才有效益。

　　4.項目管理程序。

　　工程管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，用系統的觀點、方法和理論，對項目中的所有工作進行有效的管理。也就是說，從項目的投資決策開始，一直到項目結束，進行計劃、組織、指揮、協調、控制與評估，達到項目目標。

　　其內容包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理等，是一項綜合性和全局性管理。它的管理成果體現在制定項目章程、制訂項目管理計劃、指導和管理項目實施、監控項目工作、整體變更控制、項目結束等方面。

　　通過項目運作，形成一系列符合項目特點的管理體系、完善的質量管理、安全管理的程序性文件、作業指導書。針對大型設備的起吊等專項施工方案的編制與評審，有效地保障了安全生產。營銷方面，通過多個供應商的信息收集、比對、篩選。

　　5.控制項目費用。

　　運作的最終目的是為了獲得利潤。良好的項目管理首先體現在項目質量上，其次是項目的贏利。工程收益是衡量企業能否持續發展的重要指標。一個項目是否盈利，需要項目經理作為項目管理人員，在成本控制、采購管理、工程索賠和工程決算等方面認真做好相關工作。要有依靠項目的準備，做好延伸工作，這也是市場化經濟的衍生，要緊跟顧客的步伐，滿足顧客需求，服務顧客，服務顧客。

　　必須進行程序化管理。

　　一項工程的管理，歸根結底是制度完善、業務流程順暢的體現，使項目執行過程中的每一個環節，都有依據、有法可依、有章可查。形成一套自主經營機制，管理者少決策，遵從制度，控制流程，多監督為好。

　　工程最高管理者應能根據項目特點，以企業先行管理制度為依據，因地制宜地制定切實可行的規則、章程、細則，掌握項目運作的約束，使項目運作在預想合理的偏差范圍內有機運作。

　　結語

　　國外項目管理是一種高度整合的管理過程，沒有固定的思維模式，更多的是見招拆招。決策人員的思維方式決定了項目管理的成敗。

　　但是，好的管理程序和過程有助于降低項目管理的這種依賴關系。程序和過程可以使抽象的管理具象化、公式化，使參與項目管理的人員有更清楚的責任和目標，更好的對行動者進行指導，管理流程要真實有效，不斷改進，既不冗余，又不缺位。

　　工程管理對實時性要求很高，對于反射弧過長的流程應采取簡化、簡化的措施;對分散的項目構件進行綜合、歸一化處理，并結合項目實際情況和既有的管理方法做好動態管理。