建設(shè)信息化企業(yè)，企業(yè)可以從三個方面入手。一是圍繞企業(yè)核心價值進(jìn)行信息化建設(shè)，走出企業(yè)信息化邊緣化的誤區(qū);二是充分理解信息化企業(yè)的含義，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè);三是從信息化企業(yè)要素中評價信息化工作，堅決反對不符合信息化企業(yè)核心理念的投資;最后，借助反映信息化企業(yè)理念的現(xiàn)行理論工具和最佳實踐。以下項目管理軟件供應(yīng)商金石軟件是企業(yè)項目管理信息化與信息化企業(yè)的區(qū)別。

　　企業(yè)項目管理信息化與信息化企業(yè)的區(qū)別：

　　1.不同的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　企業(yè)信息化和信息化企業(yè)自下而上，自上而下，兩者的領(lǐng)導(dǎo)者往往不同。在企業(yè)信息化建設(shè)中，信息化的領(lǐng)導(dǎo)者往往是服務(wù)提供商、信息化部門和業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。他們中的一些人很難把握整個企業(yè)的信息化建設(shè)，很容易陷入信息化的特殊方面，關(guān)注信息化過程，偏離企業(yè)的基礎(chǔ)，追求企業(yè)信息化的表面表現(xiàn)。在信息企業(yè)中，信息化的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，信息化不再是局部事務(wù)，而是制定企業(yè)戰(zhàn)略、分配企業(yè)資源、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的基本活動。信息企業(yè)需要通過信息化與企業(yè)最高層次之間的障礙，使信息化真正服務(wù)于最高層次的領(lǐng)導(dǎo)者，在與企業(yè)最基本利益相關(guān)的方面創(chuàng)造信息化的最大價值。

　　2.不同的焦點。

　　企業(yè)信息化和信息化企業(yè)的重點是短期和長期。兩者的重點是不同的。企業(yè)信息化注重短期效果，一般要求信息化建設(shè)滿足未來2-3年的需求增長。信息企業(yè)注重企業(yè)的基本價值，價值網(wǎng)絡(luò)的整體利益最大化，破壞性創(chuàng)新和企業(yè)社會責(zé)任的新價值觀，追求長期基礎(chǔ)。

　　3.本質(zhì)和目標(biāo)不同。

　　企業(yè)信息化和信息化企業(yè)是過程和結(jié)果。兩者的目標(biāo)既有聯(lián)系，又有重大差異。企業(yè)信息化以信息化項目完成為目標(biāo)，只需滿足項目設(shè)計要求，實現(xiàn)項目功能，達(dá)到項目效果，容易導(dǎo)致信息化關(guān)注中間價值，偏離最終價值，導(dǎo)致盲目投資。信息化企業(yè)以企業(yè)基礎(chǔ)為基本目標(biāo)，以企業(yè)先進(jìn)性為保障，始終瞄準(zhǔn)企業(yè)基本價值，切斷信息化的側(cè)枝末葉，通過信息化固化基礎(chǔ)的常青因素。制度化價值創(chuàng)新鼓勵企業(yè)圍繞核心理念不斷進(jìn)步。