水是一切的基礎(chǔ)，生命的來源，是城市的重要資源，無論是飲用水、工業(yè)水還是污水，通過給排水管道運輸，完整的給排水管道系統(tǒng)是服務(wù)區(qū)所有工程設(shè)備的成功運行。在長期的實踐中，大多數(shù)給市政水利建設(shè)項目具有投資成本很高、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)高、地形復(fù)雜等優(yōu)點。鑒于此，市政水利建設(shè)可以通過引用工程項目管理軟件系統(tǒng)從設(shè)計預(yù)算環(huán)節(jié)、材料機(jī)械采購、施工管理和項目結(jié)算開始，完成全面的成本操作，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　一、給市政水利建設(shè)工程成本管理簡介

　　當(dāng)代成本管理的主要目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。也就是說，通過盡可能少的成本投資，努力創(chuàng)造盡可能多的實用價值，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。改進(jìn)成本管理非常重要。我們不僅要保證供電質(zhì)量，提高輸配水管道的安裝效率，還要拓寬企業(yè)的利潤空間，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。有鑒于此，給市政水利建設(shè)項目的成本管理問題十分明顯，必須進(jìn)一步研究和處理。

　　二、給市政水利建設(shè)工程成本管理面臨的問題

　　(1)施工預(yù)算經(jīng)常發(fā)生變化，導(dǎo)致成本操縱困難

　　給排水管道的安裝和施工預(yù)算是根據(jù)工程圖紙計算工程量的。預(yù)算管理人員必須非常熟悉施工圖紙，能夠熟練運用標(biāo)準(zhǔn)和配套定額，掌握施工工藝和基本材料配件的安裝內(nèi)容，這對預(yù)算管理人員的專業(yè)性有很高的要求。大多數(shù)給排水管道都是隱蔽工程。由于地質(zhì)條件的影響，在進(jìn)行預(yù)算時無法全面了解項目。例如，由于開挖現(xiàn)場與地質(zhì)勘察材料不一致，遇到障礙物和預(yù)算人員的疏忽，如設(shè)計不全面、預(yù)算變化頻繁、預(yù)算內(nèi)容缺失等，項目結(jié)算超出預(yù)算，預(yù)算超出預(yù)算，后期清算無法控制成本。

　　(二)材料、設(shè)備成本管理不科學(xué)

　　供市政水利建設(shè)工程的成本管理現(xiàn)狀、材料、設(shè)備的采購成本不能完成科學(xué)有效的管理。在采購方面，給排水公司大部分散裝材料采用公開招標(biāo)方式，采用低價招標(biāo)方式，通常不能選擇高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的材料設(shè)備。給排水管道也是一個隱蔽工程，給后期管網(wǎng)的檢漏和維護(hù)帶來了巨大的財產(chǎn)損失和社會危害。在材料接收方面，給排水管道和設(shè)備涉及各種規(guī)格、型號和類型。材料往往不合規(guī)，材料不節(jié)約，剩余材料不及時處理和退回，交叉項目材料的現(xiàn)象實際上大大提高了即時成本。

　　提高市政水利建設(shè)工程成本管理策略

　　提升市政水利建設(shè)工程管控效率，可以通過工程項目管理軟件系統(tǒng)來進(jìn)行成本管控，那么工程項目管理軟件系統(tǒng)能發(fā)揮什么作用呢?

　　(1)重新設(shè)計預(yù)算，提升全面成本管理理念

　　設(shè)計預(yù)算階段是項目的主要階段，是建設(shè)的主要前提。在這一環(huán)節(jié)中，通過工程項目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計、改進(jìn)驗證、監(jiān)督管理、項目可行性，充分利用現(xiàn)有資源，最大化的發(fā)揮效力，避免損失補償。

　　(2)科學(xué)制定材料采購計劃，申請標(biāo)準(zhǔn)，完成有效管理

　　依據(jù)"成本控制計劃-成本生成-成本分析和計算-反饋和改進(jìn)"完成材料和設(shè)備采購計劃的科學(xué)規(guī)劃，作為管道安裝項目成本管理的重點。材料成本的比例特別大。

　　]為此，工程項目管理軟件系統(tǒng)根據(jù)每月的施工計劃和計劃，科學(xué)控制材料的詳細(xì)材料數(shù)量，并編制具體的材料計劃，以防止因占用資金而增加資產(chǎn)成本。此外，在采購方面：工程項目管理軟件系統(tǒng)有助于企業(yè)建立采購定價機(jī)制，合理確定采購方式，深入調(diào)查材料的來源，遵循質(zhì)量好、價格低的基本采購原則。在材料接收層面創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的計劃材料接收步驟，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批、監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格防止材料應(yīng)用消耗、剩余材料遷移等現(xiàn)象。

　　(3)工程項目管理軟件系統(tǒng)施工管理階段成本的主要基準(zhǔn)點

　　建設(shè)階段是公司成本管理的重要組成部分，管理能力水平直接關(guān)系到成本、質(zhì)量、工期，幫助企業(yè)：

　　了解施工現(xiàn)場，做好施工方案的分配，提高工作效率;

　　有效配制工程材料，確保材料隨工程施工進(jìn)度而行，防止窩工成本;

　　立即匯總調(diào)整，逐步完善施工方案，節(jié)約成本。