建設工程施工這個行業，有明顯的生產規模大批量和生產場所固定性的特點，70%左右的建筑企業的勞動都是在工地上進行，但是，在工地管理中卻存在著許多弊端，如安全管理混亂、事故隱患多、難以全面掌握施工現場進度、成本管理不精細、盈虧不清、管理混亂等問題。找不到工作;勞務人員管理混亂等問題。尤其在項目施工規模越來越大、流程越來越復雜、監控和管理要求越來越高的情況下。

　　例如，施工現場對勞務人員進行現場管理時存在的問題主要有以下幾點：

　　1.勞務合同不規范，工程結算時反復結算，多結算。

　　2.勞務用工計劃不當，施工工期延誤.增加工程人工費用。

　　3.項目進入地人數不清，工作量和人天數據未能有效及時監測。

　　4.工班工資制不到位，導致勞務糾紛。

　　5.勞務管理不到位，需要分包時現找，費時費力。

　　6.班組對施工過程的監督不到位，進度.質量問題沒有及時制止。

　　7.沒有根據合同工程量計價的勞務進度款，沒有量化數據管理。

　　8.勞務班組沒有落實安全施工規程，造成安全事故。

　　上述幾個問題主要是建筑工地勞務工人管理中存在的一些問題，除了以上可能還有攤子大.問題多.管理乏力.成本高等問題，這么相似的建筑工地施工企業管理體制已嚴重脫離了時代，如何加強對勞務人員的管理.降低管理成本.提高管理效率是建筑施工企業亟待解決的問題，它是企業發展的需要，也是農民工權益保護的需要。

　　那么對于上述在建筑施工現場出現的這些情況該如何解決呢?

　　如今越來越多的施工企業采用了相應的項目管理系統，這種建筑工程管理系統的出現就是通過網絡技術幫助企業進行信息化管理，解決最基本的勞務人員管理問題。例如，利用工程項目管理系統可實現工程項目信息的采集.數據統計.智能化管理.統一運行，收集各類與勞務人員有關的信息資料，使建設總包能清楚地掌握勞務分包人數.情況明細.人員對號.調配有序。

　　建設項目管理體系主要是：項目招標.立項.項目收益.材料管理.勞務工人管理.項目分包管理.租賃管理.設備管理.施工工地的施工工人安全教育，施工過程管理等全方位控制.施工工地工人安全教育。

　　二、建筑工程項目管理制度對施工現場勞務工人管理的解決辦法是什么?

　　施工項目管理體系對工程項目全過程進行全程控制，對勞務工人的管理主要體現在以下幾個方面：

　　1.項目基本信息管理：一是通過系統建立項目基本檔案資料，系統可設定分包單位人員編號規則，自動產生人員編號，或設置人工輸入。

　　2.勞務人員實名制管理：然后，通過工程項目管理系統，對進入工地的勞務人員進行入職登記，其中包括個人身份證信息.工號.所屬分包單位.工種.工號.安全帽.是否有安全帽.是否有證.是否簽訂合同。

　　3.對勞務員工的報表管理：對每日進入、出港和下班收工后滯留場內人數進行統計.提示。可以在工程項目中建立員工花名冊.進場情況表.離開情況表.出席表.支付薪水.實時的刷卡記錄.刷卡次數分析表.刷卡照片對表等，方便用戶查詢。

　　4.安全教育管理：能動態地反映勞動者安全教育情況，系統中可隨時查詢到所接受的各種安全教育情況，發現不參加安全教育的人員，對未參加教育工作者的入門權限進行限制。

　　5.設備信息：使用照相機考勤一體機作為識別終端，采用高清攝像機和工作主控設備作為識別終端，并利用面部識別裝置作為識別終端。

　　6.勞務合同管理：系統自動套打各類合同和文件資料，提供勞動合同示范文本，方便企業進行內容輸入。

　　透過工程管理系統，能全面感知施工現場.協同工作.智能化分析.風險預控.資料共享，合理解決施工現場管理難.安全事故頻發.環保體系不健全等問題，為滿足建設工程現場精細化管理的業務需求，輔助項目經理進行科學決策，推動施工行業信息化轉型升級。

　　三.工程項目管理制度的主要優點體現在哪些方面：

　　1.專業優勢：從管理平臺到項目管理，是自主研發設計，保證系統的完整性和穩定性，可根據客戶個性化需求進行二次開發，系統可滿足客戶各類管理需求。

　　2.防范優勢：功能多，才能真正做到杜絕打卡。信道采用紅外線探測裝置，對不刷卡進入通道的情況，通道發出報警提示，同時抓拍通道的作用作為留置證據，防止非法進入。

　　3.終端優勢：采用掌上應用客戶端，管理人員可通過掌上客戶端查詢項目上各種類型的信息，同時接受系統發出的各種預警提示，實現對項目信息的全面掌控。