建設項目管理是指建設單位在完成承包的建設項目過程中，運用系統的觀點、理論和現代科技手段，對建設項目進行規劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制和協調的全過程管理。

　　建設項目管理目標。

　　施工單位作為項目參與單位之一，其項目管理主要服務于項目的整體利益和自身利益。其項目管理主要發生在施工階段。但由于施工過程中涉及勘察設計等文件，竣工后將進入保修階段，施工單位的項目管理也將涉及勘察設計階段、開工前的準備階段和質量保修階段。其項目管理目標主要包括施工進度目標、質量目標、安全目標、成本目標等。

　　建設項目管理任務。

　　施工單位在施工項目管理過程中完成的主要任務包括施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理工相關組織協調。

　　施工進度管理。

　　過去，我們主要采用傳統的列表式和人工操作來管理施工進度。

　　伴隨著經濟的發展，工程項目投資逐漸呈現出工程規模大、涉及專業多、參建單位多、施工時間長等特點，數字化進度管理軟件開始出現。

　　以金石建筑工程管理軟件為代表的施工進度管理軟件已被廣大設計和施工單位應用。金石建筑工程管理軟件解決方案有助于創建、可視化、分析、編輯和跟蹤整個項目，包括運輸規劃和臨時工作。借助金石建筑工程管理軟件，可以顯著提高項目在整個建設生命周期中的4D數字信息應用。

　　金石建筑工程管理軟件的應用越來越廣泛。

　　施工項目的承包形式一般包括施工總承包、專業施工承包、勞務施工承包等。專業施工承包和勞務施工承包通常從總承包項目中分包。因此，施工單位在不同的施工承包形式中扮演著不同的角色，項目管理的任務和工作重點也會有很大的不同。

　　施工總承包單位應當對承包的施工任務承擔總責任。施工分包單位應承擔合同規定的分包施工任務和相應的項目管理任務。而且施工總承包單位招聘的分包單位和施工單位指定的分包單位都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其整體項目管理。

　　(1)2019年12月23日，住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合發布《房屋建筑和市政基礎設施項目總承包管理辦法》，要求總承包單位設立項目管理機構，設立項目總承包項目經理，配備相應的管理人員，加強設計、采購和施工的協調，完善和優化設計，完善施工方案，實現總承包項目的有效管理和控制。

　　(2)2020年8月28日，住房和城鄉建設部、教育部、科技部、工業和信息化部聯合發布了《關于加快新型建筑產業化發展的若干意見》，指出要大力實施總承包。新型建筑工業化項目積極推進總承包模式，促進設計、生產和施工的深度融合。

　　與施工總承包相比，金石建筑管理軟件(設計-采購-施工)工程總承包具有以下優點:

　　強調并充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。強調和發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用，有利于工程建設總體規劃的不斷優化。

　　(二)有效克服設計、采購、施工相互制約、相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效實現建設項目進度，成本和質量控制符合建設項目承包合同，確保更好的投資效益。

　　(三)建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任，確定工程質量責任。

　　工程總承包的優勢大家都知道，那么如何實現金石建筑管理軟件工程總承包，需要哪些平臺呢?

　　建設項目管理的內容取決于項目管理的目的、對象和手段。

　　其內容一般包括:

　　一、項目管理。

　　通過對進度、質量、安全、成本等方面的控制和管理，可以工期、質量、安全和成本。

　　二、管理手段。

　　建設項目管理手段包括項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃、合同管理、信息管理、施工項目現場管理、組織協調、竣工驗收、質量保證、評估評估、售后服務、定期回訪等。

　　三、管理對象。

　　合理管理人力資源、技術、資金、材料、設備等多種生產要素，實現生產要素的優化配置和動態控制。