建筑工程管理中人材機法的基本原則
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建筑工程管理中人材機法的基本原則
(1)人員是指現場所有人員，包括項目主管、生產人員、搬運工等。
人的性格特征不同，所以生產速度，對工作的態度，對產品質量的理解不同。因此，作為管理者，應充分了解項目施工過程中的具體施工過程，合理、適當地組織所有參與生產的人員，嚴格按照施工水平圖的操作安排，使整個施工過程符合自來水規定，最大限度地提高施工效率。
(2)材料：指基本部件材料、材料半成品、配件等產品材料。
當代建筑業逐漸進入工業施工模式，整個建筑分為零部件形式，各項工作分工細化。此時，在材料管理中，除了滿足基本的供需關系外，還應充分考慮一種材料對其他材料的影響和作用，通過管理人員的有效管理，使各種材料相互合作，發揮材料的最大效果。
(3)機:指生產過程中使用的所有主要生產設備、輔助生產設備等。
在生產中，設備的質量和運行的流暢性是影響生產進度和質量的另一個因素。合理的設備管理包括設備使用時間的安排、細部件的及時維修或更換，以及根據具體施工工藝選擇最合適的施工設備，這些都與施工進度能否正常高效地進行有關。
(4)法:是與建筑業有關的建筑法規。
在施工生產過程中，各方面都有嚴格的法律規定。因此，管理人員在開展管理活動時，不僅要考慮以上三個最基本的項目管理要素，還要嚴格遵守法律法規，不違規操作，以免給施工工程帶來不必要的麻煩，如工期延誤、施工成本增加等。
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