工程企業(yè)項目管理中常見的錯誤無非是流程問題和就業(yè)不當問題。如何解決?下面將列出幾個常見的項目管理錯誤，幫助您比較、測量和改進項目管理系統(tǒng)。

　　一、流程問題。

　　1.不遵循標準的項目管理流程。

　　影響：這是項目管理中的第二個常見錯誤。缺乏合理的流程會增加項目風險，增加項目失敗的可能性，最終導致項目無法在有限的時間和預算內(nèi)完成。

　　解決方案：制定良好的項目管理流程可以幫助您提高項目效率，及時捕捉項目實施過程中的各種問題，控制風險和項目管理系統(tǒng)。

　　IT和項目經(jīng)理應提前建立項目規(guī)劃、資源分配和成員溝通的可重復流程。只有這樣，項目才能產(chǎn)生回報和效果。

　　2.過程太多太雜。

　　影響：過多的過程會使項目失去靈活性，進而影響參與者的積極性。

　　一位軟件開發(fā)人員曾經(jīng)告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們可以在不增加成本和工作量的情況下增加額外的功能，但項目經(jīng)理拒絕了這個建議，因為他認為公司的用戶沒有要求這個功能。事實上，只要項目預算和計劃進度不受影響，并征得用戶的同意，增加更多的功能就有利于弊。

　　解決方案：提高靈活性，積極與項目支持者和參與者溝通。

　　3.缺乏對項目變更的跟蹤。

　　影響:要么預算超支，要么進度慢(要么兩者兼有)。

　　解決方案：建立正式的變更申請流程。變更文件中應詳細注明項目范圍內(nèi)的任何變更(如添加新功能)，并由項目最高主管簽字批準。此外，項目經(jīng)理還需要確定申請對預算和時間進度的影響。

　　4.對項目動態(tài)缺乏了解。

　　影響：管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過，如果不能管理，就不能測量。反映在項目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源，或應對變更。

　　解決方案：使用軟件。

　　5.對小問題掉以輕心。

　　影響:問題不會自己解決。如果小問題掉以輕心，就會演變成大問題，最終成倍增加項目成本。

　　解決方案：加強項目組成員的態(tài)度和意識，盡快糾正錯誤。為時已晚。