雖然建筑工程企業(yè)的項目管理越來越標準化，但不得不承認管理水平參差不齊等文藝存在。企業(yè)要想獲得更高的水平和長遠的發(fā)展，就必須解決主要問題。讓我們來看看工程項目管理的主要問題。

　　項目管理中存在的主要問題：

　　1.工程建設(shè)風(fēng)險控制不力。

　　投資項目的風(fēng)險是客觀事實。一旦發(fā)生，危害是巨大的，甚至?xí)鬼椖客顿Y賠錢。但目前大多數(shù)企業(yè)對項目風(fēng)險的危害關(guān)注不夠，尚未形成有效、科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警和預(yù)防機制。

　　2.項目投資效益有待提高。

　　雖然我國項目管理工作有了很大的改進，但拖延工期、概算超支、質(zhì)量差、效率低甚至沒有效益的項目仍占一定比例。許多項目竣工投產(chǎn)時，是虧損之日。

　　3.項目法人的管理壓力、責(zé)任壓力、利益動力和行為約束力尚未得到落實。

　　目前，建設(shè)項目法人沒有資金自我積累能力和外部融資能力，沒有獨立的投資決策權(quán)。項目建成后，無項目所有權(quán)、收益權(quán)的，項目法人通過正常渠道(按概算)在項目建設(shè)成本中支付的管理費用和開辦費用不能反映管理項目所需的費用，其職工住房、醫(yī)療、養(yǎng)老保險、獎金沒有合法來源，因此沒有控制項目成本的動力。權(quán)利、責(zé)任、利潤不平衡，項目法人只花錢不還錢，導(dǎo)致投資決策失誤，賠償責(zé)任成為空中樓閣，可望而不及。

　　4.有法不依，執(zhí)法不力，建筑市場存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象。

　　一些建設(shè)主體受經(jīng)濟利益驅(qū)使，無視法律法規(guī)，處處利用漏洞，嚴重損害國家和集體利益。主要體現(xiàn)在：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)章制度、法律、施工、招標、暗箱操作、任何肢解承包項目、強制不合理價格;行業(yè)壟斷、行業(yè)項目往往是行業(yè)項目、行業(yè)投資、行業(yè)設(shè)計、行業(yè)建設(shè)、行業(yè)監(jiān)理，不允許外部行業(yè)團隊進入;項目可行性研究成為可批量研究;現(xiàn)場簽證無中生有，價格不真實;非法中介行為嚴重。這些都極大地限制和限制了中國建筑業(yè)的發(fā)展。

　　只要在項目建設(shè)中堅持科學(xué)的理論指導(dǎo)，合理運用各種現(xiàn)代項目管理方法和技術(shù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服暴露出來的問題，理順關(guān)系，規(guī)范經(jīng)營，企業(yè)建設(shè)項目管理就會提升到更高的水平，為企業(yè)做大做強提供堅實的保障。