工程建設項目管理軟件要從全局考慮，以項目的共同利益為目標，對項目的成本和質量的協調統一管理，進行全面管理。

　　通過工程建設項目管理軟件對施工步驟的分解，項目組可以快速獲取高質量的信息，減少調查時間，使設計和實施時間縮短短，減少成本。

　　工程建設項目管理軟件能夠根據項目、單位、時間等層次組織團隊工作，整理團隊任務，建立團隊工作計劃，使團隊工作可視化。

　　第一:工程建設項目管理軟件將成為建筑企業轉型發展的智能管理平臺

　　工程建設項目管理軟件作為建筑企業信息化建設的指導、轉型升級的好工具，無論信息管理環節多么復雜，都可以在工程建設項目管理軟件中獲取、傳輸、共享、處理、存儲數據，從而保證管理效率，這就是信息化的效果。

　　信息化是建筑企業未來的發展趨勢，是建筑企業從傳統管理向當代管理邁進的必由之路。其他行業的信息實踐證明，沒有信息化，建筑企業就無法生存。近兩年來，信息化建設企業將根據工程建設項目管理軟件，迅速體驗到管理的便利性、安全性和有效性。

　　第二：工程建設項目管理軟件在處理復雜的組織管理過程中的優勢將使集團化管理和扁平化管理成為可能

　　經過工程建設項目管理軟件的幫助，對信息技術和理論進行了高度的總結，總結了當代建筑企業管理的各種外觀和本質。建筑工程的管理過程是關鍵，信息技術是確保步驟不變形、相容的手段。集體控制模式的結構分析和追求簡單高效的扁平化管理方法相適應，這在傳統管理中是非常困難的。原因是不同的管理失敗導致了實施過程中反映標準化工作流的需要。

　　即使在重組中，工程建設項目管理軟件在流程設計和實施方面的優勢也將防止這種情況的出現。在每個程序模塊的描述中，工程建設項目管理軟件始終貫徹過程管理的理念，已成為指導建筑企業信息化建設的關鍵途徑。

　　事實上，每一個建筑企業在實施信息化時，都必須高度重視過程的類型和優化，并將其固定在信息系統中，將復雜的管理問題分解為許多在線工作條件，并嚴格遵守在線工作條件中。