項目材料成本管理是建設工程項目管理軟件和運營的核心工作之一。降低建設項目成本，提高企業(yè)經營利潤是企業(yè)經營和項目管理的核心內容;它對促進企業(yè)發(fā)展、改進和擁有最直接的影響。工程建設項目管理軟件可以全面協(xié)助建設工程公司建立和完善成本控制和分析體系，有效控制工程建設成本，提高企業(yè)競爭力。

　　一、控制材料用量

　　材料成本是項目成本控制的關鍵，也是項目建設成本最重要的組成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制，如申請金額是否超過預算;采購是否基于申請;采購材料的實際下落;庫存材料不消耗或丟失;申請出庫的材料是否用于項目;如果從點對點業(yè)務的角度分析上述問題，通常找不到任何東西，但在應用項目成本管理軟件后，根據(jù)預算-申請-采購-進出-申請的橫向分析，很容易發(fā)現(xiàn)實際問題。充分保證了材料成本最重要的部分——材料消耗的精確控制。

　　二、控制材料價格、庫存和損耗

　　在建設工程項目管理軟件中，控制材料采購價格"供應商選擇模塊"充分體現(xiàn)：采購人員可以通過采購過程查詢、歷史采購價格比較、采購訂單領導分級審核等形式，有效控制材料采購價格。同時，我們可以立即掌握庫存、采購、倉儲、申請等信息，分析材料的具體應用和目標成本，檢查實際消耗節(jié)點，完成材料消耗的有效控制。

　　三、縮小輔材比例

　　一些建筑工程公司在項目成本管理方面相對廣泛，管理只考慮大量的主要材料，對材料較少的輔助材料只做簡單的管理，或直接管理。造成嚴重的輔助材料浪費現(xiàn)象，與公司的經營效益直接相關。項目成本管理可根據(jù)建筑工程公司的管理水平和管理現(xiàn)狀，逐步將輔助材料管理納入成本控制體系。降低輔助材料的比例，減少輔助材料的損失，真正實現(xiàn)材料成本管理的精細控制。

　　四、施工隊的申請和申請過程控制

　　1.建設工程項目管理軟件可以跟蹤項目實際部位的材料和材料，將具體消耗量與預算量進行比較，監(jiān)督材料是否實際應用于項目;

　　2.審批的材料類型和規(guī)格是否符合設計要求;

　　3.分別對各工程部分的預算成本和計劃成本進行數(shù)據(jù)分析，便于掌握各施工部分和團隊施工的損益，找出實際損益原因，進行有目的的調整和控制。

　　五、節(jié)約企業(yè)管理人力

　　建設工程項目管理軟件的項目材料成本分析和計算涉及業(yè)務點，數(shù)據(jù)量大，分析計算工作量非常復雜。因此，傳統(tǒng)的管理方法的管理方法很難根據(jù)單個項目或部分項目逐一分析其成本構成和損益。成本管理后，不僅可以及時準確地分析項目的盈虧情況，還可以準確地分析盈虧的部分和原因，從而大大提高企業(yè)管理者的工作效率。