面對新形勢下市場競爭，部分建筑企業以科技創新為引擎，未雨綢繆、精準實策，通過智慧工地等新技術、新理念的運用，引入建設工程項目管理軟件，實現工地數字化、精細化、智慧化管理，助力企業在“智慧建造”中提質增效、高質量發展。

　　01

　　推進提質增效

　　大型工項目以其其體量大、工期緊、安全管理難度大，如何抓好生產過程中的人、機、料、法、環管理，實現安全、質量、效益目標。

　　建設工程項目管理軟件對項目全要素進行系統化管理，實現全周期、全過程管控，從而提高項目管理水平。比如，在進度管理上，系統可以直觀顯示整個工程的進展狀況，自動標出計劃與實際的差異，及時提醒項目部采取措施，避免窩工，充分解決“計劃趕不上變化”“計劃無法指導生產”的困擾，最大程度的確保了進度安排的科學、有序、高效。另外，在細節管控方面，如材料管理中，通過BIM技術，無論是鋼筋還是混凝土，都能做到精準算量，限額領料、過程用料及結果余料變得“可控”，極大地降低了成本。

　　02

　　“智能化”確保安全質量

　　施工現場

　　“面對工程體量大、工期任務緊、人員繁雜、工序交叉等因素，安全質量管理‘壓力山大’，采用傳統的管控方式很難確保‘萬無一失’。”項目安全副經理李華文介紹說。

　　針對這樣的難題，建設工程項目管理軟件連接線上、線下兩個平臺，在安全質量管控上做到了“智能化”“精細化”“標準化”。

　　所謂“線下”，即安全員發現安全問題，拍照上傳至手機端安全平臺，平臺自動通知相關責任人，責任人整改后拍照上傳整改結果。而“線上”，即平臺將移動端上傳的各類質量問題進行歸類整理，按責任人、分包單位、問題類別等進行分析，對安全質量問題進行預警。

　　雙平臺的構筑，流程清晰、過程明了、快捷方便，隱患信息及時傳遞，責任明確，整改及時，數據自動歸集，確保第一時間消除安全隱患，且時刻保證施工質量，為項目質量建設夯實基礎。

　　03

　　建設工程項目管理軟件強化工程項目全生命周期內各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化，優化了項目資源配置，提高了溝通效率及決策效率。以數字化手段輔助現場決策，進一步促進了管理升級，項目效益顯著提升。