如何購買建設工程項目管理軟件

　　對于從事工程的企業來說，建設工程項目分散，材料信息過多，公司集中管理困難。各種問題都很常見，可以通過工程項目管理軟件解決：

　　如今建設工程項目管理軟件種類繁多，每個管理軟件的特點不同，專業性也不同，如何選擇建設工程項目管理軟件就成了關鍵。

　　首先，我們應該對建設工程項目管理軟件有一個大致的了解。建設工程項目管理軟件應包括項目進度管理、成本管理、質量管理、溝通管理、安全管理、采購管理等服務。

　　最后，在選擇建設工程項目管理軟件時，還應考慮以下三點：

　　一、是否有項目進度控制：

　　項目成功的三個核心因素是進度、成本和質量。進度管理在整個項目控制目標控制體系中處于和諧狀態，帶動了其他工作的領先地位。

　　進度管理的質量將直接關系到項目完成，并將直接影響項目的效率。進度控制系統可以系統地直觀地掌握項目的整體進度，準確地計算每個項目活動的時間參數，并提前預測可能的延誤。

　　二、是否有成本控制模塊

　　根據成本控制系統，根據對每個工期的分析，計算出不同時間區域的每個成本對象、成本項目的計劃成本值和計劃成本值。實時監控項目的具體成本支出和成本估算比例。如果超出預算，也可以及時預測，并給出了對策。

　　三、是否有質量管理模塊

　　對于一個項目來說，建設工程項目管理軟件的成本控制是適當的，按時完成進度無疑是重要的。然而，一個項目的質量是否符合標準是一個項目是否成功以及一個企業是否能夠生存的首要任務。建設工程項目管理軟件可以根據質量管理規范和標準對每個項目過程的質量是否符合要求進行評估，系統可以詳細記錄質量檢測規范、施工階段細節、檢驗人員和檢驗流程。

　　金石建設工程項目管理軟件擁有項目管理和移動辦公兩個模塊，致力于推動中國建筑企業完成云管理和互聯網轉型。核心團隊擁有多年的工程服務行業管理經驗和專業的技術力量，為建筑企業帶來了完整的系統解決方案，創造了一個“用得起·用得著·用得好”管理系統。

　　除了滿足建筑企業移動辦公的前提要求外，金石軟件還致力于建筑企業核心業務的風險防范和控制。例如：施工日志、現場進度、質量、安全管理、采購、庫存、資本配置、成本管理、勞動管理、項目看板、合同、發票、審計等模塊;根據各模塊，打破企業內部管理堡壘，產生完整的管理閉環，實現公司內部業務。

　　到目前為止，金石軟件已經覆蓋了12多個行業細分領域，已經為20000個項目提供幫助。