過(guò)去，中國(guó)建筑業(yè)過(guò)分追求速度，忽視了項(xiàng)目管理，缺乏高效的管理機(jī)制，嚴(yán)重限制了建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)一般在室外進(jìn)行，外部干擾因素較多，在一定程度上增加了施工管理的難度。一旦管理不到位，將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全造成一定的危害。為了有效促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，建設(shè)單位應(yīng)使用建設(shè)項(xiàng)目管理軟件開(kāi)放精細(xì)管理模式。

　　—1—

　　項(xiàng)目管理軟件概念

　　所謂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)在日常管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略管理、管理思想和管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新。建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件擴(kuò)展的精細(xì)管理資源特別少，可以大大降低管理成本，精細(xì)實(shí)施企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面實(shí)施公司的日常發(fā)展，方便管理者密切關(guān)注公司的動(dòng)態(tài)，提高公司的執(zhí)行。建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)管理應(yīng)整合到建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)管理體系中，從源頭上提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。其目標(biāo)是全面把握建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，防止管理模糊，加快施工進(jìn)度。

　　—2—

　　建筑工程管理

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值

　　▌1、降低成本投入

　　施工單位在施工環(huán)節(jié)中使用施工項(xiàng)目管理軟件，可以充分掌握工程施工中材料和機(jī)器的應(yīng)用，然后合理操作工程的施工成本。此外，精細(xì)管理還可以深入分析施工人員的專(zhuān)業(yè)能力，有效分配工作，逐步提高施工工程的施工效率，同時(shí)對(duì)人員和材料進(jìn)行有效管理，合理安排資源，防止浪費(fèi)，進(jìn)一步降低公司的成本投資。

　　▌2、確保工程質(zhì)量

　　利用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件制定科學(xué)合理的施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，改進(jìn)施工方案，提高施工人員的工作效率，減少項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　▌3、完善施工方案

　　在廣泛的管理模式下，施工人員不清楚自己的工作任務(wù)，不能有效地完成工作。同時(shí)，由于管理不足，施工人員不能全身心投入工作，或不能糾正工作態(tài)度，導(dǎo)致施工工程質(zhì)量顯著降低。然而，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的使用，施工人員可以在一定程度上掌握自己的工作，并可以找到相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)人，提高施工人員的工作效率，確保施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

　　▌4、確保經(jīng)濟(jì)效益

　　在建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工制度和施工步驟，有效利用新技術(shù)和新材料，為提高施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)管理，不僅可以改進(jìn)當(dāng)前的管理措施，而且可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工發(fā)揮一定的管理作用。選擇建設(shè)項(xiàng)目管理軟件可以通過(guò)操縱安全檢查來(lái)防止事故的發(fā)生，并根據(jù)預(yù)測(cè)提前對(duì)施工人員采取預(yù)防措施。即使發(fā)生了安全事故，也可以減少事故造成的損害，確保各方面的經(jīng)濟(jì)效益。