建設工程項目管理軟件的主要業務作用是——把握項目管理體系的細節，再與項目管理體系的具體作用相一致。

　　一.掌握業務需求

　　1.自營業務管理需求:如果建筑企業致力于自營項目，可以通過建設工程項目管理軟件加強對直銷成本的監管，節約成本，增加利潤;功能包括合同管理.收付管理.成本管理.物資管理.產值管理等。

　　2.合作業務管理規定：如果建筑企業以項目合作為主要業務，可以通過建設工程項目管理軟件強合資項目的資本風險防范，避免資產風險轉移;監督合同管理的基本內容.收付管理.管理計量成分.印章管理.檔案管理等。

　　二.掌握項目管理體系的細節

　　建設工程項目管理軟件主要包括三個部分：辦公合作：即時管理和合作管理。辦公合作模塊為企業帶來了統一的管理和溝通渠道。在工作流管理的前提下，促進各業務模塊的中間合作運營，提高效率。從合同開始，即時管理和協作管理模塊逐漸.收付.項目管理成本等。

　　建設工程項目管理軟件靈活開放BS框架促進了整體規劃和整體控制，走在前端“動態管理.及時共享”工程進度理論.成本.資源.績效.有效跟蹤風險。解決項目管理中信息滯后導致的失敗問題，提高企業項目管理的控制能力。

　　建設工程項目管理軟件的文件管理和多層次報表可以幫助企業快速做出企業決策，是企業項目總監和項目經理的好幫手。功能包括:項目的類別管理.時間管理.成本管理.質量管理.溝通管理.資源管理.風險管理難點.購買管理.需求和項目迭代管理.方法與模板管理.承諾管理.推行管理.現狀調查.綜合管理等。

　　三.關注系統功能與實際需求的匹配度

　　項目管理是根據自己的需要創建的。在項目管理中，軟件用于管理和控制多個領域，例如成本.合同.進度.材料.文檔和質量。根據深入分析，根據企業管理的需要，可以任意匹配模塊的組成和部署。最大限度地滿足工程設計企業的需求，提高企業效率，控制成本。

　　因此，如何選擇建設工程項目管理軟件?首先要掌握軟件的基本要素，關注系統功能與特殊業務需求的匹配水平，從特殊需求中選擇最合適的建設工程項目管理軟件。